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中国电信 全面预算管理操作实施手册 （讨论稿） 二○○三年 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 4 第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 4 第二节 全面预算的概念、目的及作用 4 1. 全面预算的概念 4 2. 全面预算的目的及作用 4 第三节 全面预算的组成部分 4 第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工 4 第一节 组织架构的总体设置与机构定位 4 第二节 决策机构 4 1. 组成部门 4 2. 组成人员 4 3. 预算管理主要职责 4 4. 流入/流出表单或信息 4 第三节 常设执行机构 4 1. 组成部门 4 2. 预算管理主要职责 4 3. 流入/流出表单或信息 4 第四节 执行机构 4 1. 组成部门 4 2. 销售部门 4 3. 营销部门 4 4. 固定资产投资部门 4 5. 运行维护部门 4 6. 战略规划部门 4 7. 人力资源部门 4 8. 行政部门 4 第三章 全面预算管理流程操作说明 4 第一节 战略目标确定 4 1. 范围 4 2. 控制目标 4 3. 主要控制点 4 4. 特定政策 4 5. 涉及