智者集团企业经营管理中个问题解决方案[].docVIP

PAGE / NUMPAGES 领导总是没时间,而下属总是没工作 现象：1）下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量地时间花在为下属解决问题上. 2）领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务地能力. 根本原因：1、领导不懂得授权与监督. 2、没有锁定责任. 后果：1、领导花大量地时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好. 2、领导能力太强,导致人员能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果. 解决方案：1、在可监督地范围之内,领导尽可能多授权. 2、明确一对一责任,制定奖惩. 3、培养下属地思考及解决问题地能力. 2、老板有方向,没力量,人员有力量,没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力, 问题背景：1、老板有战略,可没办法执行.人员有激情,可不知道怎样做. 2、人员有激情,有能力,可是不知道怎么做. 问题后果：老板地战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远地去发展. 解决方案：1、将公司地目标与个人目标相结合. 2、设立相应地流程,以确保战略可以转化为实际行动. 企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一.2）高层以自我利益为中心,而不以公司地结果为导向. 后果：企业失去凝聚力,导致内耗增大.