三级2人员招聘与配置.ppt

八、劳动环境优化 照明与色彩 噪音 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。 单班制，每天组织一个班生产，企业生产工艺过程都是连续生产，必须实行多班制。 工艺过程可以间断进行，要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。 多班制，每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。 标准工时制度 8--40 1 综合工时制度 2 不定时制度 3 工时制度 二、工作轮班的组织形式 （一）两班制 早、中两班，不上夜班，每周轮换一下班次 （二）三班制 1、间断性三班制 固定公休日的三班制轮班形式 正倒班：早-中-夜；反倒班：早-夜-中 2、连续性三班制 四班三运转，八天为一循环期，四个轮班，早、中、晚三班轮流生产 四班三运转制的优点 1、提高设备利用率 2、缩短工人工作时间 3、减少工人连续上夜班的时间 4、增加工人学习技术的时间 5、有利于增加用工量 每周40小时的工时制度下，每个月需要安排一个公休日。 （三）四班制 1、四八交叉 前后两班交叉工作，缩短生产准备和交接班时间 2、四六工作制 3、五班轮休制 五班四运转，员工每工作十天轮休两天的轮班制度。 早、中、晚、副（白天，不超过6小时）班，月平均不超过169小时。 1、工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。 2、要平衡各个轮班人员的配备 3、建立和健全交接班制度 4、适当组织各班工人交叉上班 5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响 （1）适当增加夜班前后的休息时间 （2）缩短上夜班的时间 三、工作轮班组织应注意的问题 企业人力资源管理师-人员招聘与录用类真题解析 　 2003年5月有关设计员工招聘申请表的方案设计题 20分 2003年8月关于组织一次人才市场招聘会的准备工作、审查申请表及面试方面的案例分析题 20分 2003年11月关于招聘中如何甄别简历及在面试中如何获取真实信息的技巧问题的案例分析题 18分 2004年6月关于录用决策标准及计算录用结果的计算分析题 20分 2004年11月关于心理测试的概念、具体内容及实施时应注意的问题的综合题 20分 2005年5月关于招聘成本效益分析的计算题 20分 2005年11月关于招聘成本效益分析的计算题 22分 2006年5月关于设计招聘申请表的方案设计题 20分 2007年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20分 2008年5月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分 2008年11月关于招聘会流程以及初试要点的案例分析题 20分 2009年5月关于外派劳务工作的基本程序的简答题 8分 2009年11月关于应届生招聘原因分析以及注意事项的案例分析题 20分 2010年5月关于录用决策标准及计算录用结果的计算分析题 20分 2010年11月关于员工配置原则的案例分析题 20分 2011年5月关于关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20分 历年真题题型类分析 重点题型真题解析-计算题 2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创收入。招聘相关资料见下表： 指标 人员分类（单位：人） 管理人员 销售人员 生产工人 应聘人数 245 500 300 录用人数 60 200 240 招聘费用（单位：人） 实际招募费用 24000 24600 22500 实际选拔费用 20400 26400 22300 实际录用费用 6000 6000 8000 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 什么是单位成本？ 招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数　 招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人 招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/200=285元/人 招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220元/人 其中,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人. 什么是收益成本比？ 招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本 招聘收益成本比(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000) 160200=250 从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价