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精选资料 PAGE 可修改编辑 员工绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条绩效考核目的 员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身的执行力和工作水平，从而有效提升集团整体绩效，绩效考核得分与绩效奖金挂钩。 第二条适用范围 XX集团（以下简称集团）的所有员工均需参加考核。 第三条考核原则 一、以提高员工绩效为导向；　　二、定性与定量考核相结合； 三、公平、公正；　 　四、多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 一薪酬分配；　二职务升降； 三岗位调动；　四员工培训。 第二章 考核制度 第一条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月二十五日前完成。 第二条考核职责划分 一、考核管理委员会职责 由总裁、各副总裁、总监、人力资源部经理等组成集团考核管理委员会，领导考核工作，并承担以下职责： 1、最终考核结果的审批；　 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 二、高层管理人员的职责 高层管理人员要严把所属部门的计划制定关、工作总结关、考核评分关，通过绩效面谈，帮助所辖部门、单位负责人制定绩效改进计划并检查、指导所辖部门绩效管理制度的实施。 三、人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项