八清洁卫生管理制度doc.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 （八）清洁卫生管理制度 制定目的 为贯彻“5S”精神，增强员工环境卫生意识，使员工共同参与管理和监督，达到维持公司清洁环境卫生之目的，特制定本制度。 二、 卫生责任区域界定 公司展厅、展厅玻璃及一、二楼办公区域、洗手间、维修接待区、附属用房周边空地由承包之清洁公司按规定时间与流程负责清洁，各区域所属相关部门负责清洁卫生的维持。 三、 清洁承包公司的员工工作职责 1、每天早上8：00－8：30，即在我公司员工正式上班前，必须对董事长、总经理、副总经理办公室， 一、二楼卫生间，展厅台面上的烟灰缸等作优先清洁处理，每天的责任清洁人由承包公司安排好。 2、8：30－9：00前，必须对一楼展厅、顾客休息区的台面地面，展厅正门等 处作好清洁处理。 3、9：00－10：00前，要对展厅正门口两边走廊，新车交车区，维修接待区， VIP室，会议室，办公室等主要办公公所，有明显纸屑，烟头、灰尘等垃圾 之处进行一次清洁处理，正门两边走廊要求每隔两天用水清洗一次。 4、10：00以后，对除上述区域以外的场所进行合理的清洁安排。 5、卫生间每隔半小时检查、清理一次，遇有重要外宾接待，每隔10分钟巡检 清洁，并在《清洁工作记录表》进行清洁人姓名、清洁时间登记。值班保安 每隔一小时在巡逻经过时检查一次并签名登记，值班保安，任何一名员工如 发现卫生间有需要清洁之处，应在三分钟内告知清洁工人立即清理。 6、以上各项检查，由综合部总务专员每天上午、下午分别检查，监督两次，对 所发现的问题迅速、及时处理完毕。 7、清洁公司的员工必须随时听从综合管理部根据工作的需要作出的安排。 8、对外墙、高空玻璃、展厅地面打蜡等由清洁公司每月10日、20日 、30日定期做彻底清洁，由综合管理部总务专员负责检查。 各工作场所“5S”工作职责 销售部：展厅、展车 、 洽谈室 、销售前台 、销售办公室、 展厅外客户停车区 、新车交车区 、商品车库。 售后前台：售后服务前台 、售后办公室 、维修出入口 、客户休息室。 维修车间：各小组负责之维修区域 、维修车间厂外所属水泥场地 、各类机械工具设备。 美容车间：美容员工休息室及精品展厅室 、美容车间及外围水泥地。 备件部： 备件办公室 、备件仓库 、备件发料区、外卖区 、备件仓库外围水泥地。 财务部： 财务部办公室 市场部： 市场部办公室 综合部： 综合部办公室 、董事长、总经理、副总经理办公室 、男、女更衣室 、闲杂房、会议室、培训室。 检查抽查 为加强各部门所负责区域的卫生与清洁管理，由综合部负责组织检查小组进行定期检查 小组成员：各部门主任级以上干部及检查当日随选员工两名组成。 检查时间：每周五下午15：30-17：30或不定时检查。 检查内容与要求 检查小组依设定之标准项目（共10项，10分/项 对各部门进行检查与监督。检查小组各成员务必针对各部门检查项目进行客观、合理、公正的评分。 检查小组需按规定时间与检查顺序共同对各部门所负责区域认真进行检查与评估，并不得无故缺席、迟到。（特殊情形务必事先请假，否则，按不服从公司管理制度论处）同时，对所属部门有待改善与不足之处应当即予指正，并落实责任人。 每月依月终平均分结果对部门负责人予以下相关奖罚： 月终平均分：60分以下 予以部门负责人 红牌警告一次并通报处分 61－70分 黄牌警告一次并通报处分 71－79分 申戒一次并通报点名批评 80－90分 及格，要大力改善 91－95分 表扬肯定 96分以上 通报表扬。 4，“5S”检查项目表以销售部、售后前台、维修车间（含备件部）、市场部、财务部、综合部六大组进行分类检查，对于由多个部门合并为一组的检查对象（如：车间）的评分结果将合并为同一组得分。其责任归属于该组每个部门负责人，并依照以上相关奖罚规定由该部门负责人承担检查结果责任。 七、本规定由综合管理部制定，自总经理批准之日起执行。 克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧