企业员工培训管理制度初稿.docx

精选资料 可修改编辑 **企业培训管理制度 二零一八年（ ）月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 培训组织管理 3 第三章 培训需求分析与计划 5 第四章 培训项目设计 7 第五章 培训组织实施 10 第六章 培训成果转化 12 第七章 培训效果评估 13 第八章 权利和义务 14 第九章 培训费用管理 15 第十章 附则 16 第一章 总 则 第一条 目的 为规范**有限公司（以下简称**）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 第二条 宗旨 全员培训，提高全员胜任力。 第三条 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条 原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （1）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （2）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻 落实。 （3）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。 （4）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的 多样性。 （5）效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回 报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第五条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训组织管理 第六条 行政人力资源中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导**培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。 第七条 行政人力资源中心负责公司各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。 第八条 各部门内一般管理人员、基层员工的培训活动，报行政人力资源中心备案；行政人力资源中心负责提供培训资料和部分师资。 第九条 公司各中心负责协助行政人力资源中心进行与本中心相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 第十条 公司各中心组织的培训项目应将培训方案上交行政人力资源中心，行政人力资源中心审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。行政人力资源中心应对培训进行跟进，各中心培训结束后应向行政人力资源中心提交培训报告，行政人力资源中心进行培训效果评估。 第十一条 行政人力资源中心、行政人事部应建立各部门和个人培训档案 （1）各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （2）员工个人培训档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 第十二条 人力资源培训的其他职责 （1）审议分部培训计划，指导各部门开展培训工作。 （2）外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。 （3）培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率。 （4）审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料报告。 （5）收集和分析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。 第十三条 培训活动的基本流程如下： （1）培训需求分析与计划。 （2）培训项目设计。 （3）培训组织实施。 （4）培训成果转化。 （5）培训效果评价。 附：培 训 流 程 图 确定培训项目 确定培训项目 建立培训标准 建立培训标准 评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 第三章 培训需求分析与计划 第十四条 培训需求分析 行政人力资源中心在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。 第十五条 培训需求分析的依据 培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于公司的发展战略和经营目标。同时，也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： （1）企业战略规划。 （2）市场竞争需要与核心竞争能力培养需要。 （3）企业年度经营目标。 （4）绩效考核结果。 （5）流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况。 第十六条 培训需求分析的方法 （1）测试法：