XX校园传媒有限公司项目创业计划书（DOC 41页）.docVIP

PAGE PAGE 5 XX校园传媒有限公司项目创业计划书 目 录 一、执行总结 1.1项目背景4 1．2项目介绍4 1.3商业构想4 1.4 项目特色4 1.5 发展战略5 1.6操作流程5 1.7公司管理5 1.8财务管理5 1.9风险与对策5 二、项目背景 2．1 国家对大学生创业的政策支持5 2.2 项目市场分析6 三、商业构想 3.1创意来源及其创新8 3．2项目介绍8 四、项目特色 4.1环保节能 11 4.2服务学生、公益助学11 五、发展战略 5.1五年发展规划12 5.2 公司五年后的设想13 六、操作过程 6.1 一站式服务图13 6.2 “益声有你”校园传媒推广流程14 七、公司管理 7.1组织结构15 7.2部门职责简介15 7.3 内部管理16 八、财务管理 8.1 前期固定成本18 8.2业务期财务预测18 九、机会与风险预测 9.1机会预测26 9.2风险预测26 9.3风险应对措施26 1.1项目背景 随着高校的扩招，在校大学生越来越多，2011年合肥在校学生人数约为100万之众，安徽省教育厅在高校发展规划会议上提出，到2012年，全省普通高校将发展到95所左右，高等教育在校学生总规模达到175万人左右，按每人每个月600元生活费计，除去每月食宿等固定消费300元，余下的300元左右非食宿性消费资金将形成每月超过5亿元的庞大消费力!更重要的是，当代的高校学子，必将成为以后社会上的（中）上层精英，其消费潜力更是不可限量！但是，由于高校环境的特殊性，高校一直是传统电视、报刊宣传的死角，传统媒体的信息传播触角始终无法覆盖校园，社会上更是缺少一支专门针对大学生的校园传媒队伍。因此，成立一家专门进行校园推广的广告公司，便可对这庞大的市场进行有效的开发与挖掘，弥补传统广告市场对校园开发的不足，降低企业进行校园市场开发的成本，同时丰富在校大学生的文化课余生活。 1．2项目介绍 “XX”校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任，据高校传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到合肥各高校，乃至全国，让更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。我们始终认为“理论必须基于实践”，这不仅是我们公司的核心文化也是我们企业的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。 1.3商业构想 正在组建中的“XX”校园传媒有限公司是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进部分外部专业优秀人才而组建的专业化校园传媒企业，公司以《校园DM》杂志为主导，采取多种传媒手段相结合的方式——包括传统传媒手段（校园DM，各种贴近学生生活的宣传册，免费赠送物品等。）、新型传媒手段（网站，DVG网络电视，校园BBS、校园代理等）以及高校特有的落地实践活动等传播营销方式。 1.4 项目特色 正在组建的“XX”校园传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而宣传的方式，采用多维一体的校园传媒方式，不仅预期广告效果大大增强，而且还促进了校园文化的传播和发展，节约了资源的使用。同时公司通过吸纳勤工俭学（兼职）岗位，帮助大学生自主实践、创业，项目具有极大的受益性（收益群体：学生和公司）。 1.5 发展战略 公司成立前3年，主要是以《校园DM》杂志为主，配合各种落地实践活动，重点开发合肥本地高校市场，同时逐步完善公司内部各项机制，建立高素质的专业队伍。公司成立4到5年期间，将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制，同时将“XX”品牌逐步扩展到安徽省各大高校，不断巩固市场占有率。5年之后，将利用“XX”品牌进军全国高校市场，建立高校校园传媒第一品牌。 1.6操作流程 为了更好地展示公司业务操作流程，我们在下面设立了一个专门的章节进行具体介绍。 1.7公司管理 正在组建的“XX”校园传媒有限公司在合肥黄金广场现共有骨干成员3名，员工2名，同时在合肥市56家高校分别设有分支机构，专业涉及政治学、金融学、新闻学、市场营销学、会计学、法律学、物电学等。公司正式成立后还将广泛吸收高素质的营销、编辑、策划等各个方面的专业优秀人才。公司采取直线职能式的组织结构，并建立完善的激励和约束机制，力求塑造“创新、卓越、高效、务实”的企业文化。 1.8财务管理 “XX”校园传媒广告公司前期投入资本相对较小，可以通过融资和贷款的方式解决，公司运行后主要通过边筹集资本边运营的方式进行。通过对公司五年的发展预测，公司具有良好的发展前景及赢利能力。 1.9风险与对策 在公司运营中，存在着各种各样的风险，如合作风险、财务风险、经营风险、信息传播风险等。同时，对各种风险，我们都有相应的风险应对对策。 二、项目背景 2．1 国家对大学生创业的政策支持 近