某集团定岗定编管理办法教学案例.docVIP

1 某集团定岗定编管理办法 总则 为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。 定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。 本制度适用于集团公司各部门及各子公司。 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。 工作岗位设计原则 任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则； 明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象； 合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满； 责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合理； 岗位设置的内容 岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、