商品补货工作流程资料.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 标题 商品补货工作流程 类 别 门店商品作业流程 编 码 总负责人 柜长/柜助 使用部门 连锁店商场 组织 单元 营业员 柜长/柜助 区域主管 采购 物流部 接收、分货并发往前台采购补货商品控制库存监督补货查看库存与销售情况、了解供应商货源。列出商品补货清单收集顾客信息 接收、分货 并发往前台 采购补货商品 控制库存监督补货 查看库存与销售情况、了解供应商货源。 列出商品补货清单 收集顾客信息 、关注畅销品 新品销售情况 提出商品补货建议理 提出商品补货建议 动 作 备 注 柜长与助理柜长都须非常熟悉了解货品，并带领要求本柜营业员做到熟悉了解货品，随时跟踪货品动态。 柜长/柜助与营业员沟通需补货商品的销售情况，商品本身特征；收集营业员提供的补货信息（补断码、断色、新品）；对于需补货进行现库存盘点，以免出现补错号码或颜色。 新款上市7天内请反馈，畅滞销原因分析（款式细节、颜色、号码、面料、天气、价格、还是其他的细节）。并及时下单。 补货考虑的因素： 天气、季节变化；（是否适合销售的气候） 商品的销售周期；（销售周期长的很畅销才考