物流与供应链管理第10章 物流管理.pptVIP

2．职能型组织结构 职能型组织结构也称为多线性组织结构，它与直线型组织结构不同，它的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，即在上层主管下面设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些机构，各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。 10.2.5 物流组织结构类型 10.2.5 物流组织结构类型 企业负责人 职能机构 职能机构 职能机构 营业机构 营业机构 营业机构 3．直线职能型组织结构 直线职能制形式是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。它的特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作，但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责人的领导。 10.2.5 物流组织结构类型 10.2.5 物流组织结构类型 企业负责人 职能机构 经营执行机构 职能机构 营业小组 营业小组 营业小组 4．事业部制组织结构 事业部制组织结构是由美国企业管理专家小斯隆在上世纪二十年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的。故被称为“斯隆模型”。事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”，每一个事业部一般都是独立的，事业部经理拥有充分的战略和运营决策的权力，并对全面绩效负责。 10.2.5 物流组织结构类型 10.2.5 物流组织结构类型 总经理 产品A 产品B 产品C 生产 营销 物流 财务 生产 营销 物流 财务 5．矩阵式组织结构 矩阵型组织是兼有职能型组织和事业部组织优点并避免了其各自缺陷的一种二维组织结构。在这种组织结构中，是由纵横两套管理系统组成的机构。企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统中抽调专业人员，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员。小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原部门。 10.2.5 物流组织结构类型 10.2.5 物流组织结构类型 上层主管 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目办公室 项目办公室 项目办公室 6．网络型组织结构 网络型组织结构是计算机网络技术的产物，它是依靠其他组织以合同为基础进行制造、营销、物流或其他关键业务经营活动的组织结构。这种组织不仅适用于将非核心业务外包的大型企业，也适用于中小企业。它们可以利用网络组织与外界合作，迅速获取所需资源。 10.2.5 物流组织结构类型 10.2.5 物流组织结构类型 独立的研究开发机构 物流服务 供应商 代 理 销售商 制造 工厂 经理 小组 10.3.1 企业战略概述 10.3.2 战略管理层次 10.3.3 战略规划的内容 10.3.4 企业物流战略的目标 10.3.5 企业物流管理的战略框架 10.3 物流战略管理 企业战略是企业为实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有长期性、指导性的经营策略。战略的选择与实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，根据经营环境的状况确定正确的战略在企业决策管理中有着特别重要的地位。 10.3.1 企业战略概述 10.3.2 战略管理层次 1．公司层战略 如果一个组织拥有两个或两个以上的事业经营单位，那么它将需要一种公司层战略。公司层战略有时又称总体战略，这个层次的战略要回答以下问题：公司的使命及方针是什么?公司总体目标是什么?公司应该采取什么样的战略态势?应该有什么样的事业组合?各种事业地位如何? 2．事业层战略 事业层经营单位的战略属支持战略，即在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定的本事业单位的战略计划。 3．职能层战略 职能层战略是职能部门为支撑事业层战略而制定的本职能部门的战略。 1．规定企业的使命 一个企业的使命包括两方面内容：组织哲学与组织宗旨。所谓组织哲学，是指一个组织为其经营活动、方式所确定的价值观。而组织宗旨是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。没有具体的宗旨，要制定清晰的目标和战略是不可能的。 10.3.3 战略规划的内容 2．战略定位 战略定位即通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。 10.3.3 战略规划的内容 （1）