仓库管理的奖惩制度.docx

仓库管理的奖惩制度 第一条 目的　　一、 加强仓库管理员业务素质，提升仓库管理员的 工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。　　二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。　　第二条 适用范围　　一、 全体仓库管理员。　　二、 本办法适用于珠海拓鑫光电科技有限公司 　　第三条 奖励　　一、 奖励方式　　1、 嘉奖　　2、 通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次　　二、 奖励规则　　1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库管理员整年内盘点零差异的情况；在工作过程中，发现其他部门私自拿料，报假产，未按照流程补料，金额超过500元以上，提出证据，并对相关部门开出物料两倍金额的罚单。　　2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库管理员半年内盘点零差异的情况。在工作过程中，发现其他部门私自拿料，报假产，未按照流程补料，金额500元以下，提出证据，并对相关部门开出物料两倍金额的罚单；金额较小的，最低罚单50元。　　三、 奖励标准　　1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬；　　2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库管理员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库组长及相关权限人决定）；　　3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。　　四、 奖励程序　　1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门组长及时提出申请，申请填写“仓库管理员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；　　2、 奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。　　3、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。　　第四条 惩罚　　一、惩罚规则　　（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。　　1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；　　2、 记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；　　3、 乙类过失情形严重者。　　（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；　　2、 丙类过失情形严重者。　　（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；　　2、 丁类过失情形严重者。　　（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。　　因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；　　三、惩罚标准：　　盘点差异金额惩罚标准 　　甲类过失 ★5000元以上　　乙类过失 ★2000元~5000元　　丙类过失 ★500元~2000元　　丁类过失 ★500元以下　　容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额300/月， 保管责任人承担成本价的30%~60%　　1、丁类过失：部门内部书面 通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；　　2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。　　四、惩罚程序　　1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；　　2、 惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；　　3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）　　第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。　　第六条 本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。　　第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。  THA