缺陷管理及分析系统研发教材.ppt

实例二: SF6气体补充缺陷记录对比，下图为我变电检修部的处缺上报表， 第一种格式简单，从中无法看出更多设备情况 第二种记录详细但是不能反映充气的过程。 第三种可以直观的反映充气的全过程，对今后的处缺工作有很大的指导意义。 一、2010年之前，SF6气体补充缺陷处理报表 二、新建的缺陷管理系统对缺陷的报表展示 闫家屯220kV变电站315断路器处缺汇报表.doc 三、SF6低气压缺陷处理视频演示 六氟化硫气体补充流程视频.MPG 通过2010年对缺陷管理及分析系统的应用，提高了工作人员的技术水平、处缺的工作效率，掌握了设备的运行规律，提高了变电设备可靠运行率，达到了预定目标。 七、标准化 1.缺陷管理及分析系统配合 变电检修部近期出台的《安全细化任务流程现场操作规范》， 使处理缺陷等现场工作安全，高效，快速的完成。 2.规定了缺陷汇报表的标准。如下 八、效益分析 通过对缺陷管理及分析系统的研发，对设备缺陷重复出现的几率的统计， 可以对重点部位缺陷进行预测和处理， 提高设备的安全运行率、检修人员的素质，安全、准确、迅速的完成检修任务， 我们把以往处理缺陷的经验加以整理、总结，建立一个“缺陷数据库”， 通过对这个数据库中数据的完善最终共享到每一个检修人员。 这样通过建立完善的缺陷数据库，设备健康运行日志等，摸索设备处缺经验， 提高设备缺陷处理效率，最终提高变电设备可靠运行率， 为企业的安全运行创造不可估量的经济效益。 九、总结与下一步打算 通过本次QC小组活动，班组员工进一步坚定了QC小组的活动信念和思路。而成果在现场应用中带来的高效便捷，则使得大家更加享受创新，乐于创新。 下一步我们要继续完善缺陷管理及分析系统的查询，搜索等快捷功能，建立独立的数据库，进一步完善处缺影像资料，为今后的工作打好坚实的基础。 * * # 缺陷管理及分析系统研发 目标值的设定 3 选择课题 2 小组概况 1 确定方案 4 制定对策并实施 5 效益分析 8 标准化 7 实施效果 6 9 10 一、小组概况 小组名称：张家口供电公司变电检修部开关三班QC小组 小组类型 成立日期 注册日期 注册编号 小组成员 接受QC教育均获QC统考证书 创新型 2004年1月 2011年1月 1001-246 7人 获奖内容 2008年获张家口供电公司QC一等奖 2009年获张家口供电公司QC一等奖 2009年获全国电力行业QC小组三等奖 课 题 名 称： 缺陷管理及分析系统研发 本 课 题 活 动 时 间：2009.3——2009.12 获奖情况 QC小组成员表 序号 姓名 性别 文化程度 职务 组内职务 01 孙武 男 中专 班长 组长 02 韩兵 男 中专 副班长 组员 03 任大江 男 大本 技术员 组员 04 霍毅卿 男 中技 专责工 组员 05 李世杰 男 大专 专责工 组员 06 李波涛 男 研究生 检修工 组员 07 韩帅 男 大本 检修工 组员 二、选择课题 张家口供电公司变电检修部开关专业下辖三个班组， 管理着张家口地区近81座变电站。 其中，220kV站28座，110kV站43座，35kV及10kV站9座。 变电站设备更新换代较快，设备维护量加大， 设备发生缺陷的种类和数量也逐年上升， 对设备的安全、稳定运行造成了影响，因此， 需要建立一种行之有效的缺陷管理方法。 据不完全统计， 变电检修部在2008到2011年期间共处理变电站一、 二次设备缺陷达400余次，缺陷的发生多为投入运行3-8年的设备， 其中包括断路器，隔离开关，开关柜等， 近年以来，张家口供电公司新上设备比重明显增加， 设备跟新换代率为百分之三十五。 同类型设备缺陷出现几率、缺陷种类与数量呈连年上升趋势。 针对缺陷发生的规律，我们必须对所维护的设备了如指掌， 增加自身的专业技术素质， 以应对不断出现的挑战。 问题的提出 一 设备更新换代加快，家族性缺陷增多 年缺陷发生率统计 各时间段缺陷发生率统计 二 处缺工作性质限制，导致技能人员出现断层 断路器处缺工作，工作性质为小现场，处缺工作一般在2至3人， 由于停电时间有限，为了提高供电可靠率， 因此只能选择有经验的人员进行现场处缺，不可能全部人员参加， 这就导致工作人员技能水平差距变大，技能人员出现断层， 不利于新进员工技术素质的提高。 三 现有的缺陷记录不能满足现场处缺工作 2010年之前缺陷记录简单，缺陷报表很难了解处缺细节， 缺陷原因分析过于笼统，不能详细表达缺陷处理过程， 对日后现场处缺工作指导意义不大，不利于直观反应设 备缺陷情况。 2007年开关三班缺陷上报统计表 三、目标值的设定 通过建立完善的