施工进度计划的编制及Project软件的应用学习资料.pptVIP

施工进度计划的编制与Pr0ject软件的应用;第一部分： 施工进度计划的编制;一、什么是施工进度控制; 在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2002]12号文颁的发我国第一个《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。 ; 《规范》7.1.1条还进一步规定：“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。; 为实现这个目标，项目管理者应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。;1、进度计划的分解 《建设项目管理规范》第7.1.2条规定：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，（如可分为子单位工程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼部分可先交工）可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 ; 如我们在电子城星城国际项目，总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。; 现在投招标标书中，很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等），这些阶段完成时间，也是合同的部分，如果完不成，也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。; 另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题： 1）在对进度分解时，分解的越细，编排出的计划越准确；一般在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段）更加准确。（本部分我们在介绍Project软件时，再进行详的介绍）。; 这里要强调一下流水段的划分，流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。; 2）在进行进度分解时，还要和经营配合，我们将要使用的建筑施工项目部网络管理系统（cam），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点的投标费用、计划成本费用；完成后再输入实际发生的费用，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种数据的方便；太细经营的工作量加大，太粗又不准确。;2、进度控制体系 《规范》第7.1.3条规定：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。 ; 这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、栋号长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任。;3、进度控制程序 《规范》第7.1.4规定了项目控制的程序为：“确定时间目标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划――进度控制总结”。; 根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的情况编制施工进度计划;根据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理, 实现进度计划目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进，来提高我们的管理水平。;4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程；及群体项目的施工而编制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅具有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。; 单位工程施工进度计划