如何在组织内推行变革资料.docVIP

企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。 在公司会议室内，台下坐着公司的数 ?十名高级经理，台上他们新任的CEO在手舞足蹈地做着“就职演讲”：“我们将依靠3i——创新（innovation）、一体化（integration）、灵感（inspiration），引领公司进入一个全新的局面，公司的业绩再上一个新台阶……”这简单的三个词深深地吸引了经理们的注意力，并且引起了一阵兴奋的低声谈论。 但是几个月后，谈论声逐渐消失了；一年之内，3i已被人遗忘；两年后，这位CEO离开了这家公司。但是由于那没能实现的愿景而引起的混乱，让公司不仅失去了市场占有率，而且破坏了员工和客户对公司的信任。 其实最后得到这种结果也在意料之内的，首先这家公司有着一百多年的成功历史，其文化底蕴不是简单的几个词就可以改变的：公司的文化并不是创新文化；其业务、产品和客户也不是一体化的；其领导者们也都不是以灵感而闻名于世。其次在刚开始，公司的高级经理曾与下属开会讨论如何将新目标与日常工作结合起来。但是，公司并没有对他们的这些行为给予积极的肯定。 随着市场环境的变化和企业自身的发展，许多企业都经历过不同的变革，组织战略的变化、组织结构的调整等，但是能够成功实现