物流管理8 企业购销物流管理.pptVIP

③降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），使得企业购买的原材料和外购件的价格降低。例如，生产复印机的美国施 乐 （Ｘｅｒｏｘ）公 司，通 过 实 施 ＪＩＴ 采 购 策 略，使 其 采 购 货 物 的 价 格 下 降 了４０％～５０％。 * （４）ＪＩＴ采购的实施步骤 前面分析了ＪＩＴ采购法的特点和优点，从中我们可以看到ＪＩＴ 采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，要实施ＪＩＴ采购法，以下４点是十分重要的： ①看板管理是ＪＩＴ采购最实用有效的手段。 ②选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是ＪＩＴ采购成功的基石。 ③供应商与用户的紧密合作是ＪＩＴ采购成功的钥匙。 ④严格的质量控制是ＪＩＴ采购成功的保证。 * 实施ＪＩＴ采购，大体上可以遵从下面的步骤： ①创建ＪＩＴ 采购班组。ＪＩＴ 采购班组的作用，就是全面处理ＪＩＴ 有关事宜。 ②制订计划，确保ＪＩＴ采购策略有计划、有步骤地实施。制定采购策略，包括改进当前采购方式的措施，如何减少供应商的数量、提高供应商的评价、向供应商发放签证等内容。 * ③精选少数几家供应商建立伙伴关系。供应商和制造商之间互利的伙伴关系，意味着双方之间充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，以及共同承担长期协作的义务。 ④进行试点工作。企业可先从某种产品或某条生产线开始，进行准时零部件或原材料的准时化供应试点。 ⑤搞好供应商的培训，确定共同目标。ＪＩＴ采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，还需要供应商的配合。 * ⑥给供应商颁发产品免检证书。实施ＪＩＴ 采购策略，核发免检证书是非常关键的一步，其前提是供应商的产品１００％合格。 ⑦实现配合节拍进度的交货方式。 ⑧继续改进，扩大成果。ＪＩＴ采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提供交货的准确性、提高产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，从而不断提高ＪＩＴ采购的运作绩效。 * ２）ＭＲＰ采购管理 （１）ＭＲＰ采购原理　按需求的类型可以将库存问题分成两种，即独立性需求库存和相关性需求库存，这两种概念是美国的Ｊ．Ａ．奥列基博士（Ｄｒ．ＪｏｓｅｐｈＡ．Ｏｒｌｉｃｋｙ）提出的。 * 图８．５　ＭＲＰ逻辑原理图 * （２）ＭＲＰ采购的实施 ①采购计划的确定。理论上，根据采购计划规定的时间发出订货信息，订货量取计划中规定的量，则经过一个采购提前期后，采购回来的物料刚好可以赶上这一周的需要。 ②ＭＲＰ采购的注意事项。采购活动一般都有以下几个步骤，包括：资源调查、供应商认证、询价洽商、生成请购单、下达采购单、采购单跟踪、验收入库、结算等。 * * ３）供应链采购管理 （１）供应链采购管理的原理和特点　供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，而供应商企业将货物供应给需求企业的活动。 ①从采购性质看。供应链采购是一种基于需求的采购，企业需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购，采购回来的货物直接送需求点进入消费。 * * * ②从采购环境看。供应链采购具有一种友好合作的环境，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境，这是两种采购制度的根本区别。 ③从信息情况看。供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。 * （２）供应链采购实施　从以上的分析可以看出，供应链采购确实是一种有魅力的采购方式。 ①从为库存而采购到为需要而采购。传统的采购是为库存而采购，采购回来的货物是用以填充库存。 ②从采购管理向外部资源管理转变。传统的采购管理完全是企业内部的事情，它立足于企业内部，千方百计使自己从采购中获取效益。 * ③从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。传统的采购活动中，买方和卖方是一种对抗性的买卖关系，它们相互封锁、信息保密，相互防备或坑害，久而久之，已经形成了习惯。 ④从买方主动型向卖方主动型转变。传统的采购是买方主动型，靠买方单枪匹马在那里艰苦奋斗。这样做的效率不好。 * 除改变观念外，供应链采购的实施还需必要的基础建设，如： ①信息基础建设。为了实现供应链采购，我们要建立起Ｉｎｔｒａｎｅｔ、Ｅｘｔｒａｎｅｔ，并且和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ相连；我们还要开发管理信息系统、建立自己的电子商务网站、建设信息传输系统；还要进行标准化、信息化的基础建设，例如 ＰＯＳ系统、ＥＤＩ系统或其他数据传输系统、编码系统等。 * ②供应链系统基础建设。我们要通过扎实稳妥的工作，逐步建立起供应链系统。 ③物流基础建设。这包括供应链各个企业内部和企业之间的物流基础建设。 ④采购基础建设。如供应商管理库存、连续补充货物、数据共享机制、自动订货机制、准时