优秀员工的选育用留培训讲义.ppt

* * 五、学会和各种人愉快的相处 * * 六、保持幽默感 * * 七、学会宽恕他人 * * 八、和别人保持合作 * * 九、保持乐观 * * * * 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 2、把最有用的人放在最适合的岗位 * * 二、用人之长，避人之短 1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长， 10％的精力改人之短 * * 三、高效激励 人的潜能可以放大50倍 * * 第 四 部 分 如何留住优秀员工 一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 员工的流失不外乎三种情况： 4、个人成就感的缺乏 其它原因 1、对薪资待遇不满意 2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣 3、对公司的管理不满 “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分