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PAGE PAGE 6 　　仓储费和仓储成本管理 [学习目的] 了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法，能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。 第一节　仓储成本分析 一、仓储成本分析的意义与目的 成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要，以成本核算资料为基础，结合其他有关的核算、计划和统计资料，采用一定的方法解剖成本变动的原因、经营管理问题及业绩的管理活动。成本管理在企业管理活动中起着极其重要的作用，它不仅有利于企业揭示问题，找出差距，提高管理水平，准确确定产品价格，而且还可以分清成本的经济责任，促进企业成本责任制完善。 仓储成本是指仓储企业在生产经营中各种要素投入的以货币计算的总和。其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。而对于非独立经营的仓储，仓储成本则仅仅是用于货物保管的各种支出，通常这种仓储成本被划分到存货成本中。此外无论何种仓储活动都存在着仓储物耗损和损害的风险成本。 通过仓储成本分析，最大程度地利用仓储设施和设备，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，把库存控制到最佳数量，为存货企业获取最大的供给保障，准确地确定仓储成本和产品价格，这是很多企业家、经济学家寻F求的目标，甚至是企业之间生存竞争的重要一环。 不同领域的库存控制有不同的目标。 （－）仓储企业的成本分析的目的 1．仓储经营管理 仓储经营管理是独立经营的仓储企业的生命，也是非独立经营的附属仓储必须考虑的管理项目（如独立核算）。经营管理的核心是通过对仓储成本的分析，通过对不同经营方案的比较，选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划，开展经营。 2．仓储产品定价 对社会提供仓储产品的仓储企业，在与仓储产品需求方交换仓储产品时，需要确定产品的价格，即仓储费。仓储费制定的前提就是仓储所要花费的成本。 3．仓储设施设备改进的依据 设施和设备改造是为了提高仓储能力和提高仓储效率，但是设施设备的投入必须获得相应的产出回报，也只有在准确的成本核算和预测的基础上才能保证。 4．仓储企业发展的决策依据 任何企业都在追求不断发展，但是企业的发展必须以增加的收益大于增加的投入为原则，收益由市场确定，而投入却是受经营成本的约束。只有在有效成本控制的基础上才能保证预定的发展目标。 5．仓储企业劳动管理的依据 劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，但是劳动力成本与其他成本之间既可能存在着替代关系，也可能有互补关系，因而确定劳动量的使用的决定因素是收益，以能够获得总成本降低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。 　　同时成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定劳动报酬的参考依据。 （二）仓储成本分析对存货企业的目的 　1．存货成本达到最低 　这不仅是仓储企业也是存货企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标。 　2、保证供给程度最高的目标和不容许缺货 　该目标使存货企业有很多的销售机会，会带来更好的经济效益，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。 存货企业由于技术、工艺条件决定，不容许停产，因此必须以不缺货为控制目标，能起到不停产的保证作用。企业某些重大决策，必须以供货保证与其他企业履约，否则会受到罚款、索赔等。企业也可制定不容许缺货的控制目标。 3、限制资金 企业必须在限定资金前提下实现供应，这就需要以此为前提进行库存。 4．快速反应 在一个大的系统中，库存控制不依本身经济性来确定目标而以大系统要求确定目标，这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制。通过成本分析，即时了解库存状况，从而制定进出货方案，以减少因信息滞后而带来的损失。 5．生产经营成本定价 存货企业的存货费用是生产经营成本的组成部分，其生产经营产品的价格包含着存货成本，仓储成本和价格是存货企业必须掌握的信息，是存货企业生产经营的重要决策依据。 二、仓储成本的类型 仓储成本是因一段时期内储存或持有商品而导致的。该成本可以分为四种：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。 空间成本(Space Costs) 　　　　空间成本是仓储设施投入仓储生产的固定成本的体现，或者说是存货占用储存建筑内立体空间所支付的费用，包括场地地租、货架等仓储设备和建筑成本。与空间的使用相关的空间设施的维护和维修费用、道路使用费和仓储照明供水等能源费用，也属于空间成本的组成部分。如果是自有仓库或合同仓库，则空间成本取决于分担的固定成本和运营成本，这些运营成本都是与储存空间相关