推行“模拟利润中心”管理模式探析.docVIP

推行“模拟利润中心”管理模式探析 摘 要 “模拟利润中心”管理是山东中烟工业公司财务部基于本企业实际，创新性构建的一种即以责权利结合的新型财经管理体制，其目的就是要各卷烟厂模拟成利润中心核算和管理，按照权责一致原则健全完善内部经济核算责任制和绩效考核机制，使各单位承担与公司总体经营目标保持高度一致的资产管理责任及经营管理责任，与公司整体经营步调保持高度一致，提高企业运行管理效率。 关键词 财经管理 企业财务 企业管理 一、推行“模拟利润中心”管理模式的必要性 山东中烟完成资产重组，实现主辅分离和烟草主业“资产、品牌、采购、销售”的“四统一”后，不断转变省工业公司管理运营方式，在制度建设、管理体系建设、业务流程再造、信息化建设等方面进行了积极的探索，但是，管理体制改革后，如何在根本上避免出现“大企业病”仍是当前管理机制运行过程中的突出矛盾，山东中烟对各卷烟厂在管理层面存在的突出问题主要表现在以下三个方面： 一是资源控制无度。各卷烟厂普遍存在争投资、争规模、争档次的投资冲动，努力争取山东中烟的有限资源更多投入到本单位成了各厂领导工作的“主旋律”，公司在资源不足的情况下进行调配平衡成为公司领导的“咏叹调”。 二是预算管理