新员工在职员工入职培训制度.docVIP

新员工入职培训制度 总则 章1第 培训目的 条1第 ．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对1 公司的认同感和归属感。 以便能更快胜任新工作，岗位职责，．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、2 更好地发挥自己的能力和水平 ．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼3 仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。 适用范围 条2第 本制度适用于所有新进入公司的员工。 培训内容与职责分工 章2第 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。 条3第 ．公司整体培训1 ）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。1（ ）公司组织结构、各部门职责及业务范围。2（ ）产品性能、价格及销售情况介绍、竞争对手分析。3（ ．部门岗位培训2 ）部门业务流程1（ ）员工岗位职责2（ ）上岗技术指导3（ ．人事制度培训3 ）日常行为规范1（ ）考勤请假制度2（ ）绩效管理制度3（ ）薪酬福利制度4（ ）培训奖惩制度5（ ）职位移动程序6（ 各部门分工 条4第 ．人力资源部1 ）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。1（ ）编制新员工入职培训预算。2（ ）设置新员工培训课程。3（ 4（ ）审定培训大纲、教材、考题。 ）负责培训实施过程的组织与管理。5（ ）负责新员工入职培训评估。6（ ．各用人部门2 ）制订本部门的员工培训计划。1（ ）设置本部门专业培训课程。2（ ）提供本部门专业培训师资。3（ ）评估本部门员工培训效果。4（ 章3第 培训组织与管理 开展日期最迟不超过员工入职报凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训， 条5第 日。15到后的第 条6第公司新员工入职培训的组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责， 其他部门应予以支持和配合。 应自学培训课程并通过培训凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的， 条7第 考核后方可申请转正。 条8第新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者， 应在试用期内补修所缺课程。 不合格者应参培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核， 条9第 加补充培训。 条10第 新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。 培训实施 章4第 培训方法 条11第 ．理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。1 ．专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、车间、部门进行实际操2 作和练习。 培训时间安排 条12第 ．第一天（人力资源部）1 ）召开入职培训动员大会，公司领导致辞1（ ）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责2（ ．第二天（人力资源部）2 ）讲解员工录用、培训及奖惩制度1（ ）介绍作息、考勤及假务管理2（ ）介绍工资、社会保险及福利3（ ．第三天（生产部、安全部）3 ）介绍产品知识1（ （ ）介绍生产工艺流程2 ）进行安全、卫生教育3（ ．第四天（人力资源部）4 ）讲解工作纪律1（ ）讲解保密制度2（ ）讲解员工日常行为规范3（ ．第五天（用人部门）5 ）介绍岗位职责1（ ）介绍员工所需专业知识2（ （ ）介绍各项技能训练3 附则 章5第 新员工入职培训所需费用预算由人力资源部编制并报财务经理和总经理审核。 条13第 本制度呈报总经理批准后自颁布之日起实施。 条14第 本制度最终解释权归公司人力资源部 条15第 度员工在职培训制 总则 章1第 有效开发员工的潜在能力，为规范公司的培训工作， 条1第提高公司人力资源的利用 效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。 本制度适用于公司所有在职员工。 条2第 权责 条3第 ．公司人力资源部是在职员工培训的归口管理部门，具有以下职责。1 ）制订公司年度培训计划。1（ ）组织公司统一培训项目的实施。2（ ）对公司各个培训项目的实施进行监督、指导和评估。3（ ）建立并管理员工培训档案。4（ ．各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评2 估工作。 ．其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。3 培训目