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集团化企业制度与文化的管理思辨 张根 “以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴衰” 制度与文化问题 一个企业某些事件的发生、发展直至质变绝不是偶然的和孤立的，事件也不是短时间内发生的聚变，其发生、发展和变化具有一定的必然性。 首先说制度建设，都说一个好制度可能将坏人变好人，一个坏制度可以将好人变坏人;好的制度能够让坏人做不了坏事，而坏的制度能够让好人连好事也做不了。很多企业为了融入相对规范的市场经济，移植和借鉴了诸多不同版本的管理制度，但由于拿来制度的针对性相对较差，实用性也就大打折扣；制度空白、制出多门、制度摆设、制度之间互相矛盾的情况十分突出，阻碍了企业向规范化、制度化、科学化管理迈进的步伐。当然，针对企业管理的现状和存在的问题，从专业化和行业化管理角度出台的许多制度和规范虽然尚未尽善尽美，虽然尚处在摸索、归纳、总结的阶段，但对企业管理各环节存在的问题和显露的弊端还是起到了一定的规范、制约和示范作用。如果坚持不懈的抓下去，要不了几年就可能形成体系较为完善、适合企业特色的经营管理制度。遗憾的是，这些制度执行不久就逐渐被管理链条过长、集团专业化管理水平不高、束缚了开发企业的手脚、困扰了企业的经营自主权等言论异化和削弱了，当初制度的钢度和执行力一再被弱化甚至变成一纸空文。集团制度弱化以来，虽然各级领导包括主要领导经常强调制度的重要性，但大