年安全工作计划(最完善、实用).docVIP

年度安全工作计划 一、总体工作思路 继续深入贯彻落实科学发展观，以南网方略统揽全局，认真落实广西电网公司安全工作“六个更”的要求，紧紧围绕“抓发展、促和谐、保安全”目标，按照公司“四五七”的工作思路，以消除重大事故隐患、杜绝人身伤亡和恶性误操作事故为中心任务。 二、年度安全目标 1、不发生电力生产人身死亡事故，全年重伤人数≤1人； 2、不发生较大及以上设备事故； 3、不发生有责任的较大及以上电网建设质量事故； 4、不发生有责任的重大及以上火灾、交通事故； 5、不发生垮坝事故； 6、不发生较大施工机械设备损坏事故； 7、不发生人为责任事故； 8、不发生造成重大社会影响的公共安全事件。 三、具体工作安排 （一）健全安全责任管理体系，强化各级安全第一责任人的作用。 １、健全体系。建立以第一责任人为核心的行政保障体系，以技术负责人为核心的技术保障体系，以安全负责人为核心的监督体系。并使各体系有效运行，发挥第一安全责任人在安全生产中的作用，必须进一步明晰各级安全管理人员的在安全管理责任、权利、利益，突出重罚重奖的原则，奖要奖让别人眼红，罚要罚得责任人心痛。 ２、加强第一责任人的安全意识培训和能力培养。安全生产能不能搞好，很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度，认识有多高，安全就有多好。要做好安全工作，首先各级领导要树立“抓不好安全的领导不是称职的领导，抓不好安全工作不是合格的领导”的观念。在年内，分批对项目领导班子、部门负责人进行统一安全意识、安全知识的培训；特别是对今后新开工的项目，重点对项目领导班子进行全面的安全管理交底，形成统一认识。 ２、严格实行领导值班制度，强化施工过程中第一责任人的管理责任。要求项目领导须在现场带班旁站，与员工同时上班、同时下班。对无领导值班或该值班而未值班的，按擅离职守处理，给予经济处罚。如发生事故，而没有负责人在现场值班的，按失职原则追究主要负责人的责任。 ３、加强对安全责任人在安全管理过程的考核。各级安全生产第一责任人必须把安全工作纳入日常的重大议事日程，亲自主持召开每月的安全生产分析会，主持开展安全活动日活动和班前站班会。组织领导班子研究本单位安全工作的成败得失，总结经验教训，确定安全工作的基点、重点、难点和支点，研究安全生产的重大决策和安全生产重大事宜，处理安全生产刺手问题，确实做到安全生产“五同时”。 　　４、明确安全第一责任人参与安全隐患排查、整改的力度和作用。各级安全第一责任人应经常性开展安全隐患排查，和亲自组织每月的安全大检查，保证整改措施、责任、资金到位。同时，对涉及深基坑、高大模板、脚手架、重大施工工序和环节，安全第一责任人须到现场进行重点检查和治理，并及时消除隐患。对存在的重大隐患，第一安全责任人要亲自到现场监督整改，确保隐患消除后再继续施工。公司技术质量部、安监部门等监督部门要对各项目的重大隐患治理实行挂牌督办，加强督促检查。对不执行安监部门下达的安全隐患整改通知，不认真进行隐患整改以及对隐患整改不力的，从重对负责人进行处罚，因整改未整改而发生事故的，要从重追究相关负责人的责任。 （二）实行全员风险抵押金制度，加强对各级责任人考核，安全责任传递。 1、全面落实安全生产目标风险押金制度，强化岗位责任制，以细化、量化及严格考核管理人员到岗到位情况为重点，形成职责明确、分层管理、分层负责的责任传递机制。全面落实安全生产责任制，逐级分解安全生产目标、指标，层层签订安全目标责任书，形成一级抓一级，一级对一级负责，过程与目标管理并重、群防群控的良好局面。 2、强调管理者在安全生产中的管理责任，严格执行“安全生产一票否决制”。按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，对发生事故、事件的责任单位，实行“说清楚”机制。要求发生安全事故单位的第一责任人必须在两个工作日内向上一级主管领导说清楚，将根据事故性质采取免职、处分、警告的行政处罚，如因安全事故受到处分的责任人，将取消本年度评先、晋级、奖励等资格，对负有重大安全事故责任的领导，五年内不得在公司范围内担任相应的领导职务，不得提拔任用，做到安全绩效与责任人的票子、面子、“帽子”挂勾。同时，各级监督部门必须加强日常的监督考核，对检查中发现的违章行业，除严格按照公司处罚条例处罚违章者外，还须按照“二八”管理原则，实行违章作业处罚诛连制。 （三）以“读安全书、做安全人”为主题，把2011年作为“安规”学习年，努力提高员工的安全知识和技能； 2011年将会同工会、人力资源部，以构建学习型项目、班组为目标，以“读安全书、做安全人”为主题，开展“安规”学习年活动。活动拟以，开展“一天学一条安规、掌握一项安全技能”， 开展安全知识竞赛、安全演讲等形式，在全公司范围内掀起安全知识学习的高潮，形成你追我赶、争先创优的生动局面，以达到“以安全之浆