现代仓库管理与库存控制培训讲义 .ppt

仓库管“存”？ ;仓库与仓储;1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点;仓储管理的四大要素: ;; ;为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码 管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×排×列×层数或者区-架-层-位 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系，即建立储位管理系统;储位管理基本原则： ?按货品特性分类存储 ?货架储存上轻下重 ?体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ?滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ?周转率高的货品存储于接近出货区 ;对仓储管理信息系统(WMS)的要求;三. 仓库管理的组织地位与职能 ;仓库组织结构对其工作的影响;四.仓库管理战略;五.保税仓库管理----保税仓库与保税制度;第二讲.企业仓库再规划 ;现有的仓库空间利用率很高？！ 能否实现更高的境界？;关键是： 仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统;一．仓库物流规划的原则 对于仓库规划，必须同等对待 接收 运输 搬运 存储 配送等的需求，包括考虑以下要素： ;★外仓位置： ?与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ?远离工厂的仓库劳动力的可得性 ?方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ?仓库的地产价格 ;对于仓库空间大小需要考虑的内容： 考虑产品结构因素 按照年度的产品销售量 需求稳定性(考虑高峰时值) 越仓直发车间的可能性 重量 容积 包装 进出货频率—库存周转率 平均持有库存量--包括收货区/储存区/分拣区/拣选区等的总量;仓库空间的计算 ?对给定的一段时期内的库存量进行预测估算 ?估算求出基本存货 、安全储备、？ ?估算基础上增加20%的空间可以满足所增加的流量、新产品等 ; 托盘存储地面空间计算实例;当 --高峰时值持续时间过长 (半年以上并足以影响日常工作) --高峰时值已经接近于平均的空间要求时 ;准备扩张 ----仓库区域如何规划----为将来考虑 初建仓库时就应该考虑: --给予未来一个空间(必要的估算与对未来的想象) --确定3至10年的扩充计划 --3至5倍于其原先的结构规模;二.物料流程再规划遵循的原则 ;仓库布局遵循的原则 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区物畅其流 ;货物在仓库内常见的三种货流布局方式＊;■高度 ■空间 ■不放弃任何空间 ■库位系统合理调整----考虑将 固定库位 系统换为 随机库位 系统 ■物单相符 ■双排货架 ■减少走道数之二—走道问题 ■清除整理 ■消除浪费 ■储位布局合理规划 ■持续检查库位 ■流动 ■改变订货政策 ■流量均衡性 ■避免到料后需求计划变动 ■降低不良品比例 ■劳动力分配？ ■注意一点, 安全通道 不能少!;呆、废料处理 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 生产上一周内要用的物料放置易取位置 应制备仓库总规划图,并有区域标识 物料按规划放置 物料要有标识 货仓通道畅通 ;仓库看板管理的基础;怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”;作业现场管理管什么？ ; 仓库现场作业进行的是： ▲ 现场管理 ▲ 接货，进库，检验/质量控制 ▲ 存入储存区，商品保管 ▲ 从储存区拣选，配货，补货 ▲ 出库发货，完成运作 ▲ 数据输入\更新与管理 ; ;第三讲.仓库设备及其应用 ; 现代仓库设备包括: ?软件系统 ?水平移动设备 ?垂直移动设备 ?储存保管设备 ;仓库设备的昨天、今天与明天 ;一. 现代仓库设备 ;搬运设备;叉 车;托盘;货架储存系统;现代物流的集装单元化;;仓库设备的管理 ;二.高效仓库管理案例评析;第四讲.仓库运作与创新;仓库收货 （提高收货效率----集装化收货）;问题:原材料仓库JIT供料如何实现? 案例 TYCO物料JIT要求下的流动管理; 对待物品流动的优选级方案—如能同时发生时！ 最优选择：直接装运（Direct Shipping） ----供应地→需求地 次优选择： ----越仓作业（Cross-Docking） ----直接入库直接出库（直接领料） 稍优选择：直接入拣选区待配发输送 最后选择