碧桂园集团财务部绩效考核管理制度教材课程.docVIP

绩效考核管理制度 流程编码: PAGE 1 1 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.总则 3 1.1目的 3 1.2原则 3 1.3适用范围 3 1.4考核分工 3 2.考核对象及考核内容 3 3.考核内容解释 4 4.考核方法 5 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 5 4.2对集团财务职能部门员工的考核 6 4.3对项目公司财务部及负责人的考核 7 4.4对项目公司财务部员工的考核 7 5. 考核等级比例控制 8 6. 绩效考核程序 9 7.考核结果反馈及申诉 9 8.考核结果应用 10 9 附则 11 10.附件 11 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工