质量部员工管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 质量部员工管理制度 第一条 目的 为使本部门业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。希望部门员工认真学习、自觉遵守，为我们共同的事业取得成功而努力进取。 第二条 部门信念 热情——以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。 勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 诚实——作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 服从——员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 整洁——员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 工作职责 3.1 质量主管/经理: 跟踪质量目标，编制质量管理制度并监督实施，全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施体系的审核和认证工作，负责协调、管理、安排任务等作用,负责来料、过程、成品、出货控制的质量问题。.具体概括: a. 内部相关工作的配合，对外，内的质量信息的反馈，跟踪，交流与沟通； b. 培训并传达指令；及时让质量部人员了解当前生产状况问题;对人员进行安排，指导，监督及工作能力考核 c. 所提出的问题,比如:生产状况问题,仪器设备问题，文件的误差处及时反馈相关部门并跟踪 d. 从售后处获得的市场质量状况及时反馈给质量部每个人员 e. 分析质量报告，处理解决预控产品所有的相关事务； f. 要懂得全面, 以身作则,评估各人员的工作质量效益；部门领导交办的其它事物。 3.2 来料检验员： a. 执行进料检验规范；服从管理安排； b. 识别和记录进料的质量问题，对供应商提出质量改进建议； c. 通过再检验、验证供应商纠正措施的实施效果； d. 拒收进料中的不合格材料，参与退货跟踪及出处理 e. 放行检验合格的材料 3.3 过程检验： a. 执行生产线巡回检验规范；服从管理安排； b. 识别和记录成品质量问题，提出纠正措施； c. 过程巡检问题点的研究与分析；并做到预控的质量问题； d. 控制生产中检查的不合格品，避免其流到下个工序 e. 加强插件，装配，调试过程的巡检，跟踪异常问题的原因 f. 对现场操作规范提出修正意见和建议 g. 放行检查合格的产品 3.4 成品检验: a. 执行产品检验规范；服从管理安排； b. 识别和记录成品质量问题，提出纠正措施； c. 识别和记录进料的质量问题，对供应商提出质量改进建议 d. 控制不合格的成品出厂 e. 放行检查合格的产品 3.5 出货检验: a. 执行出货产品质量检验规范；服从管理安排； b. 识别和记录不合格产品的质量问题，对对产品提出质量改进建议； c. 区分不合格产品并隔离，参与退货跟踪及出处理 d 负责登记出库产品资料，确保产品质量的可追溯性 e. 放行检验合格的产品 3.6质管部文员 a. 对文件资料的编辑，文件更改发放回收处理的管控； b. 针对质量分析会议、内审、管理评审资料要整理保存； c. 收集整理资料，统计数据，整理及品管部文件的保管； d. 品管部周报，月报的整理以及将文件电脑存档； e. 相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工; f. 工作上5S的监督检查； g. 本部门的公共物品的领用及保管； h. 相关事项的传达,完成公司及上级交代的其它工; 质管部绩效考核标准及制度 质管部检验人员每月工资 4.1工资构成：合同工资（基本工资）+加班工资+月份奖金 4.2 基本工资的提升：具体待遇按照公司利益决定，但是不低于杭州市最低的工资待遇； 4.3 加班工资=（加班小时数-调休小时数）*公司规定的加班待遇 4.4 月份奖金=奖金基数*个人奖金系数， 4.5 个人奖金系数有部门经理根据各个岗位来评定 4.6奖金基数=部门总奖金/部门总系数 4.7年终奖金=基本工资+年基本奖金*个人年奖金系数， 二．每月个人奖金系数评定标准： （满分100分）『严重违反公司规定或法律，按照公司规定或法律执行。』 -----出勤 按照公司员工手册执行； -----基本得分100% （具体评分按得分标准评分，不能高于最高分） 1.工作能力 20分 根据各岗位评定，并对本岗位能熟练操作。熟悉文件。对于不符合的流程文件等给予指出；对于发生的问题预防再次发生的，按实际情况扣分； 优秀 20分 对本岗位能熟练操作。熟悉文件。对于不符合的流程文件等给予指出；对于发生的问题预防再次发生的；（熟悉产线的工艺流程及文件操作） 良好 15分 对本岗位能熟练操作。熟悉文件。按部就班按文件操作的； 一般/差 10分 对本岗位能不能熟练操作。也不熟悉熟悉文件。每次操作