现代企业安全生产科学管理讲义.ppt

;目录;? 一、安全生产管理基本理论;2、安全理念;3、基础管理; 责任是第一素质; 分析岗位性质 ;4、安全重要性;? 二、安全文化建设;2、安全文化建设的基本内容： 1）企业安全文化建设的总体要求 2）企业安全文化建设基本要素 安全承诺 行为规范与程序 安全行为激励 安全信息传播与沟通 自主学习与改进 安全事务参与 审核与评估;3）、推进与保障 规划与计划 保障条件（建立机制、明确职能、资金投入） 推动骨干的选拨和培养;3、安全文化建设的操作步骤 1）建立机构 2）制定规划 对本企业的爱安全生产观念、状态进行初始评估 对本单位的安全文化理念进行定格设计 制定出科学的时间表及推进计划 3）培训骨干 4）宣传教育 5）努力实践 安全文化建设是安全管理层的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。;? 三、安全与企业效益;3、安全生产投入的使用和管理 ① 法律依据与责任主体：保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位应当具备安全生产条件所需的资金投入。 ② 安全生产投入的使用 完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品支出 安全生产检查与评价支出 重大危险源、重大事故隐患的评价、整改、监控支出 安全技能培训及进行应急救援演练支出 其他与安全生产直接相关的支出 ③ 安全生产投入的管理;四、安全生产管理;2、安全技术对策; 按照导致事故的原因分两类： 一类：防止事故发生的安全技术措施 A：消除危险源 B：限制能量或危险物质：如减少能量或危险物的量，防止能量蓄积，安全地释放能量等； C：隔离 D：故障—安全设计 E：减少故障和失误 二类：减少事故损失的安全技术措施 A: 隔离 B：设置薄弱环节；如电路中的熔断器、锅炉上的易容塞 C：个体防护； D：避难与救援;3、安全教育对策;4、安全管理对策;安全审查（可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查） 安全评价;五、现代安全管理 ;原因分析：1、员工本身操作与安全意识; 2、现场辅助工具； 3、现场管理。;讲义：1、员工操作与员工的安全意识 分析：作为管理者我们有义务和职责去给员工培训，让每个员工懂得操作安全规程，给他们灌输安全理念，让其提高员工安全意识。一旦员工操作动作不规范、意识不强责任在哪呢？员工、还是管理者呢？ 2、现场辅助工具 员工为何错用铁屑车运转物料呢？员工贪图方便、日常管理教育不到位，还是现场缺少物料转移车呢？ 而又出现上述原因责任在哪呢？例如员工员工自我安全意识强，现场有转料车，员工还会图方便错用车吗？ 3、现场管理 作为管理者我们应该加强现场巡查，发现不安全行为与不安全状态要及时制止与消除。;2、安全管理的重要作用;3、现代安全管理体系的特征; 职业安全卫生管理体系“以人为本” ① 机构和职责是职业安全卫生管理体系的组织保证 ② 职业安全卫生工作需要全体人员的参与 ③协商与交流是职业安全卫生管理体系的重要要素; 例：;六、事故处理与应急管理体系;2、事故应急救援的基本任务 ① 立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员； ② 迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度； ③ 消除危害后果，做好现场恢复； ④ 查清事故原因，评估危害程度。;4、事故应急救援响应程序;二、事故处理 1、事故处理原则 事故调查处理应当坚持事实求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失、查明事故性质、认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。;2、事故处理工作流程;3、事故报告的内容：(企业向政府单位报告） ① 事故发生单位概况 ② 事故发生的时间、地点以及事故现场情况 ③ 事故的简要经过 ④ 人员伤亡和经济损失情况 ⑤ 已经采取的措施;4、事故调查内容： ① 查明事故发生的经过 ② 查明事故发生的原因（直接原因、间接原因、其它原因） ③ 人员伤亡情况 ④ 事故的直接经济损失 ⑤ 认定事故性质和事故责任分析（自然事故、责任事故） ⑥ 对事故责任者的处理建议（行政处分、纪律处分、追究刑事责任、追究民事责任） ⑦ 总