现代安全生产管理的基本概念与理论.ppt

竞争失败的影响 ①如果胜负的相差不悬殊，往往会找借口自我安慰，归咎于运气不好或裁判不公平等。 ②如果失败已成为确定的事实，则依情况分为以下两类：其一，如果败得很惨，群体平时又不够团结，对挫折的忍受力较弱，则群体可能趋于瓦解，互相攻击，或攻击裁判及比赛规则；其二，如果与获胜群体相差不大，群体的团结程度较好，对挫折的忍受力较强，则可能全体奋起，总结失败教训，更加努力工作，力求挽回群体名誉。 ③更加集中于工作而较少关心成员的心理需要。 ④由于失败，迫使检讨自己的缺点。 安全生产管理随着安全科学技术和管理科学的发展而发展，系统安全工程原理和方法的出现，使安全生产管理的内容、方法、原理有了很大的拓展。 一、安全生产管理发展历史 安全管理是随着生产的产生而生产，生产的发展而发展的。 我国公元前8世纪； 18世纪中叶，工业革命； 20世纪初； 20世纪中； 20世纪末； 新世纪：企业安全生产管理是风险管理。 第三节 现代安全生产管理理论 二、安全生产管理原理与原则 安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。 （一）系统原理 是现代管理学的一个最基本原理，即用系统论的观点、 理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 （1）动态相关性原则。构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 （2）整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中。 第二节 现代安全生产管理理论 （一）系统原理 （3）反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。反馈原则是指 成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。 （4）封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须 构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。这个原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方 法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。 二、安全生产管理原理与原则 （二）人本原理 在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。 以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开 的人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面 上 离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。 （1）动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。对于管理系统，有三种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。 二、安全生产管理原理与原则 （二）人本原理 （2）能级原则。现代管理认为：单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级。 在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。 （3）激励原则。管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。 二、安全生产管理原理与原则 （三）预防原理 安全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。 （1）偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果，这就是事故损失的偶然性。偶然损失原则告诉我们，无论事故损失大小，都必须做好预防工作。 （2）因果关系原则。事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已，这就是因果关系原则。 二、安全生产管理原理与原则 （三）预防原理 （3）3E原则。造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为四个方面，即技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。 针对这四方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术 对策、教育对策和法制对策，即所谓3E原则。 （4）本质安全化原则。本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。 本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。 二、安全生产管理原理与原则 （四）强制原理 含