现代企业库存控制管理.ppt

企业库存控制 ;;库存;二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。 ;三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。 3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。;;库存成本 物资在储存全过程中所发生各种费用之和。 ;库存成本 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险 ;2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费 ; 3、库存总费用（一般以年为时间单位） （1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、折旧、 损 坏、保险等 （2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。 ; 库存成本的构成;⑵保管费;⑶缺货费;⑷补货费;⑸进货费与购买费;⑹总费用;库存成本管理的思路;库存控制的目标;库存控制的环节;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法订货权的界别;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的重点品类;库存控制的考核;3;3;3;3;3;;库存重点控制方法——ABC分类法 ◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略，可以收到很好的效果。原理： ◆按一定标准(储备占用资金的多少)，将库存物资顺???排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，依次逐项进行累积，相应求出累积项数占总项数的%。 ;库存重点控制方法——ABC分类法 A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左右的物资； B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右的物资； C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右的物资； 不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。 ;品种数;ABC分析法实例;ABC分析法表;对重点的A类物资，严格控制，采购时签订严格的采购合同，和供应商及潜在的供应商保持密切联系，把生产进度和采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑，及时满足生产的需要。 对于B类物资的管理可适当放宽，可用选择补充库存制度进行控制。 对于C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制，如库存量≤再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。;;经济订货批量模型（EOQ）;1、假设条件：;2、库存成本项目 （1）订货次数 = D / Q （2）订货费用 = （D / Q ）S （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）库存物料成本 = P D 其中：D ----- 年需求量； S ----- 一次订货费或调整准备费； H ----- 单位持有成本； P ----- 单位价格。 ;3、库存总成本及经济订货批量;4、经济订货批量的强壮性 理论分析表明：当实际订货量的偏差在 –27%≤Q ≤37%之间时，年库存成本增加的幅度 小于 5% ;存储量;缺货与服务水平 有时期望缺货数对管理者非常有用。 各订货周期的期望缺货数由下式计算： E（n）= E（ Ζ ） σdLT 其中： E（n）----- 各订货周期的期望缺货数 E（ Ζ ）------ 标准化了的缺货数 σdLT ------ 提前期需求标准差 ;关于模型实际使用的讨论;;MRP物料