武汉院职业生涯规划与管理制度.pdf

★机密 武汉钢铁设计研究总院 员工职业生涯规划与管理制度 北大纵横管理咨询公司 2016 年 6 月 1 目录 第一章 总则 2 1.1 目的和依据2 1.2 相关释义2 1.3 适用范围2 1.4 基本原则2 1.5 工作责任划分3 第二章 职业生涯规划的组织管理 4 2.1 管理制度4 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立5 第三章 员工个人职业生涯规划 6 3.1 基本规定6 3.2 具体操作程序6 第四章 职业发展通道 8 4.1 基本规定8 4.2 管理、行政辅助职系发展通道8 4.3 技术职系发展通道10 4.4 项目管理职系发展通道13 第五章 员工开发措施 17 第六章 附则 19 附录 1：员工职业生涯规划表20 附录 2：员工能力开发需求表23 附录 3：员工自我评估练习模板26 附录4：人员接替计划图示例27 附录 5：管理人员晋升申报表28 附录 6：技术人员晋升申报表30 附录 7：项目经理晋升申报表32 1 第一章 总则 1.1 目的和依据 第一条 为了充分、合理、有效地利用武汉钢铁设计研究总院（以下称武 汉院）内部的人力资源，实现武汉院人力资源需求和员工个人职业生涯需求 之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本 院的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与武汉院发展保持一致。 依据集团公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义 第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工 职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、 评估和反馈，使每位员工的职业生涯 目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我 规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一 方面是院协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗 等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条 本管理办法适用于武汉院全体员工。 1.4 基本原则 第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生 涯发展通道。 （二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始 终。 （三） 动态原则：根据武汉院的发展战略、组织结构的变化与员工不同 时期的发展需求进行相应调整。 2 1.5 工作责任划分 第五条 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员 （以下称主管人员） 和武汉院人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成， 其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1. 进行自我评估。 2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能 获取等目标。 3. 制定相应的行动计划，并在实践中