幼儿园绩效与薪酬管理培训教材.ppt

薪酬设计的步骤（十步法） 第三步：薪酬市场调查 了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜； 不同岗位人才对其薪酬的要求； 薪酬设计的步骤（十步法） 第四步：分析幼儿园的支付能力 分析以下因素： 幼儿园的销售收入 幼儿园的利润总额 幼儿园的劳动生产率 幼儿园发展的预期 薪酬设计的步骤（十步法） 第五步：确定幼儿园薪酬策略 要点一： 与幼儿园的发展战略和人力资源战略相一致 人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。 薪酬设计的步骤（十步法） 第五步：确定幼儿园薪酬策略 要点二： 与幼儿园的发展阶段和经营特点相适应。 要点三：激励关键人才 依据20%：80%原理，重点激励对幼儿园发展起关键作用的20%的人才。 薪酬设计的步骤（十步法） 第六步：确定薪酬标准线 金额 职位等级 1 4 3 2 薪酬设计的步骤（十步法） 第七步：确定带宽和晋升幅度 金额 职位等级 1 4 3 2 薪酬设计的步骤（十步法） 第八步：确定薪酬结构及记发标准 薪 酬 第一步 第二步 第三步 工资 固定部分