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宝洁联合利华求职解析 课前作业 宝洁（PG）校招流程 经理面，一般是你所报部门的经理 给你面试，采取一对一的形式，约40min 每年九月份到十月份 通常在宝洁中国总部进行，由各部门高层经理亲自面试，采取三对一的形式，约40min 题目相对简单，如图形推理、奥数题等 Ps：一面二面都是单面，主要涉及八大问，英文回答部分很少 联合利华校招流程 （2015校招流程，摘自联合利华自校招官网） 第一轮面试：采取单面形式，可能涉及宝洁八大问 评估中心：环节较复杂，会涉及群面、案例分析等环节，还可能有老总级别的单面 在线测评：涉及英语测试、解难能力测试、专业能力测试三个方面 什么是群面？ 群面的种类 组员无交流的群面 （Eg：同样问题，逐个作答） 操作题 辩论题 （Eg：男性是否比女性更需要关怀） 情景模拟题 （Eg：把这瓶矿泉水以100元的价格卖给我） 实地跑店/调研题（需presentation） 生存训练题 （Eg：如营销、广告、路人互动等） 无领导小组讨论 非商业案例 商业案例 Assessment Center 群面类型举例 主要角色： 领导者 时间控制者 总结报告者 支持者/跟随者 无领导小组讨论（非商业案例） 常见困惑： 有人不说话 有人说不停 有人不同意你 面试官问谁该被淘汰 面试官问你认为某人怎样 群面类型举例 无领导小组讨论（商业案例） 模型工具 SWOT分析模型（SWOT Analysis） 安索夫矩阵（Ansoff Matrix） 标杆分析法（benchmarking） 波士顿矩阵（BCG Matrix） 内部-外部矩阵（Internal-Extemal M） SCP分析模型（Structure-Conduct-Performance Model） 波特价值链分析模型(Michael Porter‘s Value Chain Model ) 波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Martix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) 普洛普路径（The Gallup Path）竞争态势矩阵（CPM矩阵）竞争战略三角模型（Triangle Model）雷达图分析法（定量与定性的结合）利益相关者分析（Stakeholder Analysis）麦肯锡7S模型（McKinsey 7S Model）麦肯锡七步分析法外部因素评价矩阵（EFE矩阵）鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）战略钟模型BCG三四规则矩阵McKinseyGE矩阵法PDCA循环（PDCA Cycle）PEST分析模型ROSSRMS矩阵 群面总结 光说不练假把式 录像机 找人演疯子 内功、招式、缺一不可 优秀的人不是演出来的，是日常点滴的写真照。 课后作业 1.自行组建小组模拟群面过程 2.查阅相关资料，学习前面所提到的商业案例模型理论、用法及相关知识 3.强化对语言表达的练习（言语流畅、举止得体） Thank you！