人才发展与梯队建设幻灯片.pptx

人才发展与梯队建设 如何定义及识别人才? 两个纬度: 绩效 与 潜能 What: 业绩目标达成情况 How: 行为,态度, 价值观 学习的灵活性 领导力 做决定 动机 6, 8, 9格子内的人是被认定人才 High potential Future Leader High Performer 绩效 潜能 Meeting Expectation Exceeding Expectation Outstanding Solid High Exceptional 人才评定 n n n n n n n n 绩效 潜能 人才发展的路径 专家路线 副总裁 总工程师/首席专家 高级主任工程师 主任工程师 资深工程师 工程师 技术员 管理路线 副总裁 总监 高级经理 经理 分部经理 主任, 组长 资深技术员… 技术员,销售员.. 项目路线 副总裁 总监 高级项目经理 项目经理 项目主管 资深项目工程师 项目工程师 项目专员 关键岗位的评定 Know-how Problem-solving Accountability 专业知识要求的沟通技能 要求的管理技能 思考的环境思考的难度 决策的自由度财务影响力 继任者的确定 职位所要求的competencies (胜任能力模型) 公司内部的人才的 competencies Successors 胜任力模