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项目安全管理目标 PAGE 15 施工项目安全管理目标 为保证施工人员人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将安全管理目标细化，把安全管理责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。 一、项目安全、消防、环保目标 项目部安全工作总体目标为： 杜绝伤亡事故的发生，避免重大事故，防止一般事故，减少轻伤事故。 根据国家及北京市有关规定，对轨道交通建设工程的安全事故作了七大分类，我项目经理部按照分类要求及工程特点，制定相应的管理措施及方案，并制定相应的安全管理分项目标。 人身伤亡事故：消灭责任员工死亡事故，最大限度的降低员工重伤及轻伤事故，将重伤率、轻伤率分别控制在0.2‰和3‰以内。 急性中毒事故：杜绝和减少一般事故的发生，杜绝职业病和事物中毒事故的发生。 设备毁坏事故：杜绝设备安全事故的发生，确保设备完好率100%。 工程事故：严格控制工程施工质量，以工程质量保安全，杜绝发生工程本身的安全事故。 火灾事故：杜绝重大火灾事故的发生，加强消防安全管理，防止一般火灾事故的发生。 公共环境事故：杜绝重大污染事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达标。确保地上、地下各种管线不断不裂，地面、道路、建筑物、构筑物及周边环境稳定，确保变形、沉降均控制在设计及规范允许范围之内。 自然灾害事故：做好防汛、防风、防寒、防疫情的措施及应急预案，并做好安全教育工作，防止各类自然灾害事故的发生。 二、项目安全管理目标分解 项目经理安全管理目标： 1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。 2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。 3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。 4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行人员、时间，确保安全生产会议按时召开，参加会议人员出勤率100%，会议的目的得到落实。 5、督促、指导有关人员按规定及时提出施工防护和防寒用品的申请计划，保证防护用品发放及时，数量符合要求。 6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、分析，并采取措施，确保这类事故不在发生。 项目副经理安全管理目标： 1、全面做好施工区域的安全管理工作，确保施工区域安全目标得到100%的管理。 2、坚持在管理生产的过程中管安全的原则，每周的生产例会中在部署生产的同时，部署好安全工作，同时确保生产目标和安全目标的双重实现。 3、主持项目开展的安全生产检查工作，隐患整改工作，确保检查内容齐全，隐患整改率达到100%。 4、负责施工生产现场开展文明施工，确保达到文明施工样板工地。 5、项目经理不在工地时，全面负责事故应急救援的开展，确保事故应急救援、处理工作完全落实。 项目总工安全管理目标： 1、根据有关规定及设计、施工要求， 结合本项目部实际情况负责按月提出各工序安全技术措施，确保现场施工有章可循。 2、在推广使用新技术、新机具、新操作方法时，同时提出有关安全技术操作规程，补充规定应注意事项，向领工员、工长和工人进行技术交底，确保现场所有的管理人员和施工人员清楚操作规程及安全注意事项。 3、密切掌握和处理现场危及施工生产安全的技术问题，对可能发生的突发事故（事件）应及时提请有关人员编制安全防护、抢险应急措施，确保无技术性的安全事故发生。 4、检查、指导现场施工生产情况的同时，检查安全设施、安全技术措施、安全操作规程的执行情况，确保各类技术措施、操作规程实施率达到100%。 5、参加项目部组织的各项安全检查时，负责处理检查发现的安全技术问题，确保技术隐患整改率达到100%。 工程部安全管理目标： 1、全面了解国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证确保各类规章制度、操作规程在工程施工中得到彻底的实施。 2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，每个环节制订相应的、有针对性的安全技术措施，确保各种安全技术措施贯穿到工程施工中的每个施工工序。 3、采用新技术、新材料、新工艺时，制定相应的安全技术措施、操作规程，配合总工做好安全技术交底，确保工作人员和管理人员有章可循。 4、做好工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系，确保监控量测结果能完全指导施工。 5、做好对项目部危险源和不利环境因素进行识别、评价、控制策划。确保对危险源和不利环境因素识别率100%。 6、做好改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理研究、解决工作。 安保部安全管理目标： 1、积极贯彻和宣传国家