5.宝洁面试经典问题与参照案例(1).pdfVIP

宝洁面试经典问题与参照案例 转自：应届生论坛 发表时间：2008-10 这是从南京大学的一个2004 年7 月毕业的学新闻的jj 宝洁之旅中摘录下来的。那个jj 不仅拿到宝洁CBD 的offer，也拿到了环球市场和联想的offer。祝福那位姐姐并感谢她把她 的经验与偶们分享。 宝洁经典面试 （1） 宝洁的面试过程主要可以分为以下4 大部分： 第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求 每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历 过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您 某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不 能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘 者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总 体印象作评定。 （2） 宝洁的面试评价体系。 宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些 既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 宝洁的面试由8 个核心问题组成： 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在 1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终 获得你所希望的结果。 第三，请你描述 1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并 且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作 的。 第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对 1项计划的成功起到了重要 的作用。 第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将 注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1 门技术并且怎样将它用于实际工作 中。 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分： 打分分为3 等：1-2 (能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3-5 (普通 至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6-8(杰出应聘者，超乎职位 要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能 力评分、群体合作能力评分等项目评分。在面试评估表的最后1页有 1项是否推荐栏， 有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须 经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后 的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了拒绝，该生都将从面试程序中被淘汰。 宝洁8 个核心问题英文版： Pleaseprovideconciseexamplesthatwillhelpusbetterunderstandyour capabilities. 1.Describean instancewhereyou setyour sightson ahigh/demandinggoaland saw it through completion. 2.Summarizea situationwhereyou took theinitiativetoget othersgoing on an important task or issue,andplayed aleadingroleto achievetheresultsyou wanted. 3.Describea situationwhereyou hadto seek outrelevant information,definekey issues,and decideonwhich stepstotaketogetthedesiredresults. 4.Describean instancewher