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项目时间管理练习题C c 、一、单项选择题 1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ ） A、 工作分解结构（WBS） B、 网络图 C、 甘特图（GANTT） D、 资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 2、在非关键路线上的二件工作Z间的开始到开始关系中，项冃团队 认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延 迟被称为：（ ） A、 时差 B、 自由时差 C、 水平时差 D、 滞后 3、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源 或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：（ ） A、 关键路线活动 B、 非关键路线活动 C、 有闲时间活动 D、虚活动 4、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：( A、 每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、 项目关键路径新增资源的成本 C、 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 5、项目进度执行的评估和报告的依据是：( ) A、 进度的基线 B、 项目进度修改建议的数量 C、 事件和工作计划与事实的区别 D^技术基线 6、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：( ) A、 进度问题 B、 费用超支 C、 技术问题 D、 工作界面 7、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向 镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的 时间限制是：( ) A、 关键事件 B、 主耍里程碑事件 C、 强制日期 D、外部依赖 8、对活动工时估算的输入不包括：（ ） A、 专家判断 B、 限制因素 C、 假定 D、 资源能力 9、由于你的项目的范围发牛变更，因此成本基线也发牛变更。你的 下一步将是：（ ） A、 估计范围变更的程度 B、 更新预算 C、 记录获得的经验 D、 执行得到批准的范围变更 10、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称 为:（ ） A、 资源限制的进度 B、 资源分配进度 C、 资源平衡进度 D、 资源定量化进度 11、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是 可能增大风险？（ ） A、 赶工 B、 工作外包而不是内部实施 C、减少工作的范围 D、以并行方式而不是按序列方式來实施进行工作 12、在执行项冃进度压缩（Crashing）时首先集屮于：（ ） A、 尽可能多的任务 B、 非关键路径任务 C^关键路径任务 D、耗时最长的任务 13、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有 附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到: （ ） A、 所有的活动 B、 只是那些具有最长的持续时间的活动 C、 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、 那些风险度最大的活动 14、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ ） A、 AD = ：E作数量/生产效率 B、 AD = H作数量/资源数量 C、 人。=生产效率/工作数量 D、 AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 15、快速跟踪的意思是：（ ） A、 缩短关键路径工作周期，冃的是缩短项目周期 B、 通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 二、填空题 项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管 理、项目质量管理、。 在完成项冃活动定义以后，项冃时间管理的下一个步骤就是 影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是 关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它 由为零的活动组成。 项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。 项冃生命周期阶段的划分：项冃的启动阶段、 、 项目的执行阶段、项目的结束阶段。 就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事 物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。 最迟开始吋间是指为了使项目在完工吋间内完成，某项活动最迟 必须在什么时候。 三、名词解释 24项目时间管理 25项目进度管理 26项目时间计划控制 27项冃的工作分解结构 四、简答题 28项目生命周期和项目时间管理的关系 29估计项目活动资源需求时需要考虑的因素 30影响项冃工期的因素 31赶工与快速跟进可以使用的具体方法 五、计算题 32 请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、 最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF）,并找出关键路 径？（第一项活动的ES=1） 图 1 ES（TF）EF LS 图标LF 六、论述题 33、何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。 他 28分打卡，到办公室刚好 30,然后打一杯水，抽一支烟， 正好工程部谭经理来