【2019年整理】薪酬管理制度.docVIP

精选资料 可修改编辑 薪酬管理制度 总则 目的：为规范员工薪酬的确定及调整制度等有关事项，特制定本制度。 适用范围：适用于云南圆通房地产开发有限（以下简称“圆通房地产”）全体员工（含试用期）。 薪酬等级与标准 员工按职位对应的薪酬水平，在公司内部共划分为24等级，首先依照职位分档，每个职位内又有由低至高的几个不同等级，一般情况遵循定岗定薪原则。 薪酬结构 薪酬分由“基本工资”和“绩效奖金”两部分构成，根据职能不同，其所占比例分别如下： 类别 类别定义： 以职位分类 职 系 经营管理、业务 支 持 基本工资 绩效奖金 基本工资 绩效奖金 B 副总经理、总监、总工 60% 40% 70% 30% C 部门经理/副经理 70% 30% 80% 20% D 部门副经理负责人以下岗位 80% 20% 90% 10% 试用期员工薪酬确定及转正调整 新入职员工试用期根据其劳动合同期限不同而异，最长为六个月。 员工薪酬标准确定的基本原则： 2.1 工作经验在一年以下者，入职时薪酬一律按职位对应薪酬标准的最低一级执行。 2.2工作经验满一年以上者、五年以下者，入职时薪酬根据试用职位的工作复杂程度酌情考虑，但上限不超过该职位的中间薪酬等级； 2.3 工作经验满五年以上者，入职时薪酬可根据对其能力的综合评判确定。 四、 薪级调整 职位变动：员工职位发生变动（调岗、提升），则套入新职位对应的薪级中与原职位级别最相近的薪酬级别。如职位变动后，对应薪酬无变动时，薪酬上调或下调1级。 年内调薪：根据员工月度绩效考核结果，按照公司绩效考核管理规定对员工工资级别进行调整。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定参照绩效考核管理规定执行。 年度调薪： 年度调薪适用人员：司龄满半年以上，且前半年内未调薪的正式员工。 年薪制人员不参与年度调薪。 年度调薪基数：根据上年度经营情况及个人工作业绩，由公司统一制定年度调薪基数。 员工个人年度调薪比例与幅度： 绩效成绩 职称或 资格认证 学历 司龄 个人年度调薪幅度 上年度绩效成绩 （小数四舍五入） 考核调薪系数 等级 职称调薪系数 等级 学历调薪系数 司龄 司龄调薪系数 101-120分 1.6 初级 1.2 中专或技校 0.8 1年 1.1 年度调薪基数*考核调薪系数*职称调薪系数*学历调薪系数*司龄系数 95-100分 1.4 专科 1 2年 1.2 90-94分 1 中级 1.4 本科 1.1 3年 1.3 85-89分 0.6 研究生 1.2 4年 1.4 80-84分 0.4 高级 1.6 博士 1.3 5年 1.5 80分以下 0 博士后 1.4 6年及以上 1.6 司龄说明：司龄计算起始时间以与公司签定的正式劳动合同起始时间为准。 年度调薪生效日期：每年的1月1日。 未在薪级表中体现级别人的员，薪级按上一年度平均薪酬的20%－40%为一级核算。 员工在连续6个月之内，无论以上述何种方式，只能上调一次。 员工调薪后连续6个月之内，如遇年度调薪额度高于已调薪额度，差额于年度调薪时自动核补。 年度调薪上限：年度调薪上限均以其职位对应的薪级最高档为上限，如薪酬涨幅已达到最上限后，若职务不发生变动，薪酬则不再调整。 薪酬调整（年度调薪除外）的生效日期一律为自批准日起的下月1日（即批准日如在5月，则生效日期为6月1日）。 五、 薪酬级别确定及调整审批权限 副总经理及以上职位：由总经理申报或本人申请→总经理审批→行政管理中心核准、备案后执行； 副总经理以下职位：直接经理申报或本人申请→隔级经理审批→总经理审批→行政管理中心核准、备案后执行。 六、 薪酬计发方式与时间 基本工资的计发： 上一自然月的考勤情况作为基本工资计发的考核依据。每月工作日按21.75天计算。调入/调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发薪酬。 每月15日计发上一自然月的基本工资，以银行转帐的形式发放。如有对薪酬计发金额不明之处，可于发放薪酬后的一周内向行政管理中心查询。 绩效奖金的计发 绩效奖金的计发依据及计发周期，参见《绩效管理制度》。 七、 附则 本制度由行政管理中心起草，并负责解释、修订。 本制度经讨论后、报总经理审批通过，自颁布之日起生效执行。 云南圆通房地产开发有限公司 二O一一年十一月一日 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考