【制度范例】置业有限责任公司招标工作管理办法(WORD19页).docVIP

清江公司招标工作管理办法 精选资料 PAGE 28PAGE 2 可修改编辑 招标工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司招标管理工作，切实维护公司利益，根据《中华人民共和国招投标法》及其配套法规，参照《清江公司招标工作管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称招标，是指通过发布招标公告或发出投标邀请书的方式，公布工程、设备、物资和服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按规定程序从中选择中标人的市场交易行为。 第三条 公司的项目招标活动必须认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》和政府部门的有关规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第四条 公司管理范围内的所有招标工作，实行各项目公司自行负责制，接受公司招标领导小组的领导、监督和检查。 第五条 本办法适用于公司管理范围内所有项目公司房地产项目的工程建设、物业管理、大型物料和设备采购及与之相应的其他经济活动的招标工作。 第二章 招标范围 第六条 公司管理范围内的房地产工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理、科研及重要设备、材料的采购和其他大宗物资的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： （一）工程类项目：房屋建筑工程项目单项合同估算价在50万元以上（含50万元）的建筑安装、基础设施、公共配套设施工程项目。 （二）货物类项目：房屋建筑工程项目单项合同估算价在50万元以上（含50万元）的设备、材料和其他大宗物资采购项目。 （三）服务类项目：勘察、设计、监理、科研、咨询、软件开发、保险和其他服务的采购，单项合同估算价在50万元以上（含50万元）的项目。 第七条 任何项目公司不得将上述必须招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第八条 特殊情况下，属于本办法第六条规定的招标项目，但依实际情况确需改用非招标方式采购发包的，由各项目公司书面申请报清江公司招标中心审查审批。 第三章 招标工作机构与职责 第九条 公司招标工作管理的领导机构是招标领导小组，各项目公司应成立项目公司招标领导小组。 （一）公司招标领导小组的职责： 1、审批“项目公司招标领导小组”组织机构及相应的招标管理细则； 2、领导和管理各项目公司招标领导小组，可视项目公司招标项目的重要程度直接参与招标、评标、定标事宜； 3、对项目公司的招标工作进行监督和检查。 （二）项目公司招标领导小组的职责： 1、对以下权限范围内的项目招标、评标、定标过程中的重大事项进行决策。 （1）房屋建筑工程500万元（不含500万元）以下的建筑安装、基础设施、公共配套设施工程招标项目； （2）房屋建筑工程100万元（不含100万元）以下的设备、材料采购招标项目； （3）房屋建筑工程100万元（不含100万元）以下的服务类招标项目。 2、对以上权限范围以外的重大项目招标所涉及到的需上报清江公司招标中心审查审批的相关事宜进行审查把关。 3、负责领导和监督本单位招标管理工作机构的各项招标工作。 第十条 招标管理工作机构是公司机关职能部门和各项目公司具体负责本单位管理范围内项目招标工作的责任机构。 （一）招标管理工作机构： 1、清能置业公司直管项目招标：公司经营部 2、广州天地项目招标：广州天地公司经营部 3、珠海正邦旧城改造项目招标：珠海正邦公司经营部 4、北京麒麟国际商务中心项目招标：北京麒麟公司经营部 5、武汉清江山水项目招标：清江置业公司经营部 （二）招标管理工作机构的职责： 1、编制本单位年度项目招标工作计划； 2、负责拟定本单位招标项目的招标方案； 3、负责本单位招标项目的资格预审文件、招标公告或投标邀请书、招标文件、评标办法等文件编制和审查； 4、负责投标人的资格审查； 5、负责招标公告或投标邀请书发布或发出，以及招标文件或资格预审文件发售； 6、负责组织招标文件澄清及协调项目现场踏勘工作； 7、负责组织项目的标底编制及审查； 8、负责依法提出本单位招标项目的评标委员会名单或评标小组成员名单； 9、负责组织本单位招标项目的评标工作； 10、负责根据定标结果发出本单位招标项目的中标通知及未中标通知； 11、负责对本单位招标项目的履约保证金（一般要求采取银行保函形式）格式及内容审查确认； 12、负责组织本单位招标项目的合同谈判、合同文件编制及合同签订工作； 13、负责按本办法规定的审批程序，承担本单位招标项目所有文件的报审工作； 14、负责本单位招标项目招标全过程的其它组织工作； 15、负责本单位年度招标工作总结报告的编制； 16、负责同级相关部门招标业务的指导和统一管理。 第四章 招标方式 第十一条 招标分为公开招标和邀请招标。 （一）公开招标：房屋建筑与安装工程及工程主要材料采购一般应采取公开招标。 （二）邀请招标：邀请招标适用于以下两种