动力厂全员设备管理实践要务.pptVIP

全员设备管理实践要务 内容目录 做个小实验 意念的力量。凡眠，先卧心，后卧眼；水知道答案、心诚则灵、病由心生……每天开始工作前，对自己主动输入正能量，减少负能量。 一、为什么要实施TPM 动力厂设备管理是柳钢经营的重点工作。生产设备是柳钢从事生产经营的重要工具和手段，是柳钢生存与发展的重要物质财富和生产力发展水平的物质标识，是每一位员工收入得到保障的基础硬件。 安全可靠运行是动力厂设备管理的重点，是核心内容，即规范的操作、良好的保养、合适的备件质量和维修质量等工作的持续稳定与合理改善。 TPM的推行是动力厂落实公司卓越绩效管理“优化过程控制、全员降本增效”的工作方法，是应对钢铁行业“高产量、高成本、低价格、低效益”—“两高两低”的有效措施，助力柳钢迎战钢铁“寒冬”。 TPM管理模式好处 降低设备故障规律 “设备完好”支柱 故障分析冰山图 三、如何推进TPM 培养设备意识 确定问题点 制定实施方案 开展进度管理 推行现场“6S”管理活动 实施小组自行改善活动 培养设备意识 设备是企业发展的条件,是自己岗位工作的基础。 每位员工都愿意做好自己力所能及的设备操作、维护和保养工作,并以此为荣。 拥有“无怨有耻”的心态。即，对存在的问题,不能怨天尤人；对自己负责的设备有责任感。 操作者对设备理解的深度，决定了岗位设备管理的水平。 确定问题点 不了解TPM，存在“我操作，你维修”观点。 不