电信运营战略第十三章.pptxVIP

第三篇 电信业务管理 第9章 电信业务设计 第10章 电信业务流程再造 第11章 电信业务支撑系统 第12章 电信业务供应链管理 第13章 虚拟电信运营商的经营与管理 第14章 电信全业务经营 第13章 虚拟电信运营商的经营与管理 随着社会化分工越来越细，当企业虽有生产、营销、设计、财务等组织，却没有执行好这些组织的功能时，就需要留住企业有竞争力的功能，把自己不擅长的、实力不够或没有优势的其他部分分化出去，由社会上专门的企业来经营，这就是虚拟经营。显然，虚拟经营有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源，集中精力和特长，并有效利用社会资源，加速自身发展。同样，电信行业也有虚拟经营。当电信产业发展到一定阶段时，就需要生产服务专业化，处在价值链条上不同位置的企业，扮演不同的角色，并获取不同的利润。只有更多关注最重要的环节，而将其他环节交给合作伙伴，才能使基础电信运营企业的利益最大化。本章主要讲述虚拟电信运营商的概念、运营模式、发展现状和发展策略 13.1 虚拟电信运营商 13.2 虚拟电信运营商的运营模式 13.3 虚拟电信运营商的风险规避策略 13.4 虚拟电信运营商的成功案例 13.1 虚拟电信运营商——虚拟电信运营商的定义和分类 虚拟电信运营商的定义 截止到目前，国际上对虚拟电信运营商(VNO—Virtual Network Operator)仍没有一个权威的定