信息化中心班组建设管理制度.docVIP

精选资料 PAGE 可修改编辑 前 言 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步建设本质安全型矿井，促进我中心持续、稳定、健康发展，现依据《金凤煤矿安全管理制度》的有关内容，特制定《信息化中心班组安全管理制度》，要求中心各级领导、全体员工认真遵照执行。 班组安全活动制度 为了提高员工安全意识,强化员工培训教育的有效形式,增强安全防范意识,特制定本制度. 一、时间 每周星期四下午16：00～18：00为安全活动日活动时间，活动时间不得少于2小时。 二、参加人员 信息化中心全体人员（休息除外）必须全部按时参加。 三、活动次数 每周必须召开一次。 四、活动主题 每次召开的安全活动，必须主题鲜明，主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下周的安全工作重点。组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《本质安全管理体系》等涉及安全生产的书刊；学习集团矿和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“不安全行为”人员现身说教和区队人员进行帮教等。 五、考勤 1、活动期间员工不得迟到、早退，必须做好学习笔记。 2、活动主要由主任、书记或副主任主持。 3、在活动期间必须做好安全活动记录。 4、如果遇到特殊情况，活动时间顺延一天。 5、活动期间，对迟到、早退的人员，每次罚款10元；对无故缺勤者，每次罚款30元，不带笔记本的职工，每次罚款5元。 6、其它严格执行《信息化中心安全教育培训管理制度》。 员工上岗考勤制度 为了加强现场管理,杜绝迟到、早退,随意不上报、谎报、虚报现象的发生,特制定此制度. 1、班组长负责各班组的上岗考勤. 2、由核算员对各班组的上岗考勤进行监督. 3、严格遵守班前纪律，班前会不迟到、早退，凡出现班前迟到人员，每迟到时间在2分钟以上的罚5元/次。迟到时间超过10分钟罚10元/次。 4、每矿工一天，扣除工日三天，且取消上月及当月部分或全部奖金。 5、要严格考核制度，对滥用工日及浪费工日者，每出现一个罚班组长30元，主管副主任20元，如干私活而不经主任同意者，（除休息外），该人当日无工，按矿工处理。 6、对病假，需住院治疗的，要有医疗部门诊断证明，以队长同意后，方可休息治疗，附则，按矿工处理。 7、请假权限班组长、主管副主任只有3天，超过3天必须向主任请假。 8、班组长休息必须向主管副主任请假，主管副主任休息由替休主管副主任上班。 9、收工工日数5天以下者不报工，5－10天者累计到次月报工。 安全教育培训制度 为了不断提高我中心广大员工的专业理论知识和技能操作水平，保证我中心安全教育培训工作及贯彻规程的质量落到实处，特制定本制度。 1、技术员对职工安全教育、培训和安全活动的开展负责，负责建立健全信息化中心职工安全教育培训的各种培训档案记录，负责根据矿年度培训规划制定培训工作计划，并负责具体实施。 2、职工教育培训工作采用“实用实效”的培训原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。 3、各班组员工必须按时参加周四安全学习日、班前会的安全教育培训，认真听取安全教育培训内容，培训过程中不得出现旷学、迟到、早退、大声喧哗或交头接耳的现象。 4、教育培训内容以“三大规程”、《煤矿不安全行为处罚条例》、《神华安全质量标准化标准》、《煤矿本质安全管理体系》、《手指口述操作辅导读本》、煤矿安全生产相关知识，以及矿和上级部门安排的其他学习培训任务。 5、班前会培训必须按《信息化中心班前会流程表》进行培训，认真进行手指口述的互动演示、安全培训及员工互动学习，并进行现场提问，提问人数不得少于2人。 6、安全教育培训严格执行“四个一”培训模式。（即：“两日一题”“每周一案”“每周一评”“每月一考”） 7、信息化中心安装必须严格按照规定学习相关的作业规程、措施，杜绝无规程无措施施工现象。 8、主任、主管副主任在现场必须进行现场提问考核，提问每人次不得少于两道题。 9、每周四定为中心的安全学习日，由中心领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于5人。 11、教育培训考核办法 （1）参加教育培训的职工应自觉遵守有关规定，按时参加培训，不得迟到、早退，不得高声喧哗，否则视情况给予批评、罚款。 （2）职工应按要求进行记录，不得无故不参加学习。一次不参加学习罚30元。连续三次不参加培训的，给予取消当月奖金的处罚。 （3）培训教师按计划进行备课，要求内容有适应性、实效性，做到学用结合，效果好。 （4）对于考试不合格的职工，每次给予50元的处罚，直到考试合格为止. 班前会管理制度 1、 每天早晨七点半，信息化中心上班的所有员工在信息化中心会议室召开班前会. 2、 班前会必须有主管副主任主持召开