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定期检查评比制度 为加强各项目部技术管理，推进公司技术管理制度的顺利实施，规范技术管理工作的考评程序和标准，特制定本办法。 第一条 项目部组织的检查评比 1.由项目总工程师组织对本项目技术人员工作进行检查评比。 2.检查时间：每月25日。 3.检查依据：中铁上海工程局《工程项目检查表》中的“技术管理”章节以及公司相关技术管理制度。 4.评比对象：项目部所有技术人员、资料员。 5.评比方式：按照《工程项目检查表》逐项打分，汇总后排出名次。 6.奖罚办法：评比通报，奖优罚劣，表彰先进，鞭策落后，具体奖罚措施由经理部自行拟定。 7.评比结果每半年上报公司技术中心核备。上报时间：每年的6月30日、12月30日，上报评比结果需经项目总工程师签字审核。 第二条 公司组织的检查评比 1.公司每半年对项目技术管理工作进行一次集中检查，检查时间一般在每年的6月底和12月底，技术检查可结合公司综合大检查一并开展。 2.检查依据：中铁上海工程局《工程项目检查表》中的“技术管理”章节的内容和公司技术管理制度的落实执行情况。 3.《工程项目检查表》权重60%，公司技术管理制度的落实执行情况权重40%，加权平均后得分为F1。 4.公司技术中心根据与各单位技术管理部门日常业务工作来往情况，按百分制对其打分F2，由公司技术中心对口专业工程师根据日常工作完成率进行考评。 5.“项目技术工作月报”，每月评价，每年统计考核打分F3，根据其编制质量评定为A、B、C、D四个级别，A级100分，B级80分，C级60分，D级50分。 6.每年2月底前，依据公司集中检查情况、各单位技术管理部门日常工作情况、项目技术工作月报等进行综合考核评比，按下列公式计算各单位施工技术管理评比综合得分F：F=F1×60%+F2×20%+F3×20% 第三条 技术管理加减分 根据各单位的获奖和通报情况进行相应加减分，加减分直接在总分中加减，加减后作为评比排名总分。 （一）技术管理加分标准 序号 奖 别 加 分 值 1 股份公司技术竞赛 1～5名 6～10名 10～15名 团 体 加5分 加5分 加5分 个人（每人） 加2分 加2分 加2分 2 集团公司技术竞赛 第一名 第二名 第三名 团 体 加3分 加3分 加3分 个人（每人） 加1分 加1分 加1分 3 技术交流会 论文（每篇） 一等奖 二等奖 三等奖 加2分 加2分 加2分 （二）技术管理扣分标准 1.集团公司技术中心下发的“技术管理整改通知”每条扣0.5分； 2.公司日常巡检下发的“技术管理整改通知”每条扣0.2分； 3.公司交班会上相关领导进行通报的技术问题，每次扣2分； 第四条 评比通报 1.年度内新成立的项目部不满六个月的，应纳入考评，但不参加排名。 2.按各单位综合得分高低进行排名，在次年技术工作会议或公司工作会议上通报。 3.技术管理评比作为各单位技术管理部门、工程部长、总工程师评优、评先、晋升、技术津贴、专家型技术人才以及先进集体评比的重要依据。 4.技术管理评比得分低于80分的，取消当年度“优秀技术管理集体”、“技术管理先进单位”、“优秀总工程师”、“技术尖兵”等得评比资格。