修改交接班管理制度_.docx

内蒙古东源科技有限公司 交接班管理制度 第一章总则 第一条交接班是两个生产班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达安全生产状况、安全生产指令的一个很重要的环节，因此必须加强交接班过程的管理，明确交接班双方责任和义务，避免因交接不清而造成隐患和事故，避免推诿扯皮现象。为了确保公司生产、运行工作的安全性、连续性、稳定性，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司各部门基层班组所有岗位运行期间的班组交接班管理。 第二章交接班程序、内容及要求 第三条交接班程序???? （一）例行检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。? （二）填写记录：交班前20分钟将生产、操作、设备运行、仪表数据的各种情况进行准确详实全面的记录填写好各种报表、各种台账记录和操作记录并签字确认。 （三）按时到岗：接班人员提前20分钟到达岗位。保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并按“十交”内容及要求进行预先检查。? （四）签字确认：接班人员接班检查符合交班规定条件的,向接班班长汇报情况、,并在记录表上签字确认。然后由交接班班长召开班前、班后会；交班班长按照“十交”内容，仔细、全面向接班人员交待清楚，对接班班长提出的问题应明确答复，认真处理；接班班长布置当班生产运行重点工作，操作和安全注意事项；交班班长对当班生产、安全工作进行总结；听取车间（分厂、专业）领导、工程师指令或注意事项；双方班组长共同签字，正式交接完毕。 第四条交接内容? （一）“十交”内容 1、交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；? 2、交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。 3、交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；? 4、交工具：公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因，确定责任人。 5、交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。? 6、交台账记录：交原始记录、台账、报表、票证等是否正确、清楚、完整。? 7、交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。 8、交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。? 9、交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。? 10、交原辅料消耗和存量情况，生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （二）“十不交”内容? 1、生产不正常或事故隐患不明又无有效安全防护措施的不交接；? 2、设备维护不好或情况不明不交接；? 3、岗位责任区内卫生未清扫的，区域不清洁不交接；? 4、各种记录、台账、报表、票证等不全、不齐、不准、不清楚不交。? 5、接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。? 6、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；? 7、接班人员未到岗的，不得交接班；? 8、交、接班人不签字的，不得交接班。 9、工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失原因不明，责任不清不交接。? 10、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的不交接，交班班长应领导全班继续操作或处理事故，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班。（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班） 第五条 交接要求 （一）交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到位不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；接班人不同意接班不离岗。 （二）接班人员接班过程中及接班后，要达到五清：生产装置运行现状及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；上一班生产操作情况及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚。 （三）对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班人员与接班人员相互对口交接。 第三章交接班责任追究及监督检查 第六条交接班责任追究? 交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班者签字确认后发生和发现的问题应由接班者负责。? （三）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未