94-发文034-关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知.docVIP

精选资料 可修改编辑 当代集团发文稿纸 文件标题 关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知 发文字号 当代集团(发文)字[2002]第(034)号 密级 发布 方式 OA发布 附件： 附件1：试用职员考核表 附件2：职员薪酬等级确认表1 附件3：职员薪酬等级确认表2 主送： 集团所属各中心、各子公司 报送： 总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧 主办部门 人力资源中心 拟稿人 武 庄 拟稿日期 2002年5月21日 中心总监 （签字） 审核人 （签字） 主管副总裁 （签字） 总裁 （签字） 备注： 当代集团(发文)字[2002]第(034)号 关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知 集团各中心及子公司： 《集团薪酬福利制度》及绩效考核体系自发布至今，运行基本正常，其中部分事项需做说明和调整，具体内容如下： 一、职员绩效考核成绩与奖金比例对应关系进行如下调整： 1、月度： 职员月度绩效考核成绩（X） 奖金比例（A为任职薪金的3.38倍） 优异（4．4＜X≤5.0） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 良好（4．0＜X≤4.4） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 合格（3.0＜X≤4.0） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 改进（2.6＜X≤3.0） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 处理（X≤2.6） 无月度绩效奖金 公式1: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)/5 X=5时绩效奖金为最高值120%·A 2、半年度： 职员半年度绩效考核成绩（X） 奖金比例（A为任职薪金的1.07倍） 优异（4．4＜X≤5.0） 绩效奖金系数·A （按公式2计算） 良好（4．0＜X≤4.4） 绩效奖金系数·A （按公式2计算） 合格（3.0＜X≤4.0） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 改进（2.6＜X≤3.0） 绩效奖金系数·A （按公式1计算） 处理（X≤2.6） 无半年度绩效奖金 公式1: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)/5 公式2: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分-2)/2 X=5时绩效奖金为最高值150%·A 3、半年度针对不同绩效等级职员的物质激励与惩罚中绩效奖金对应关系随之调整。  4、职员年度总体绩效等级与利润分享 职员年度总绩效等级 （X为职员绩效成绩） 利润分享比例 （A为本职位利润分享基数） 优异（4．4＜X≤5.0） 利润分享系数·A （按公式2计算） 良好（4．0＜X≤4.4） 利润分享系数·A （按公式2计算） 合格（3.0＜X≤4.0） 利润分享系数·A （按公式2计算） 改进（2.6＜X≤3.0） 利润分享系数·A （按公式2计算） 处理（X≤2.6） 无 公式2: 利润分享系数=(职员绩效总得分-2)/2 X=5时利润分享为最高值150%·A 二、试用期职员考核： 新职员在试用期间应在每月末，填写《试用职员考核表》（见附表一），总结本月工作，由直接上级给予评价，并报人力资源部门备案，作为职员转正的依据。 三、职员薪酬等级的初定与调整： 职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附表二、三），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。 集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。 子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。 四、通讯津贴和交通补助： 自2002年4月起，职员的通讯津贴和交通补助以现金形式纳入月度薪酬，故自2002年5月1日起，职员不再以票据形式报销通讯费用和交通补助。 五、薪酬发放流程补充： 1、人力资源部门于规定日期前，将职员《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》一并报相关主管领导签字； 人力资源部门依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部门申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》； 人力资源部门于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。 （此页无正文） 附件1：试用职员考核表 附件2：职员薪酬等级确认表1 附件3：职员薪酬等级确认表2 北京当代投资集团有限公司 2002年5月21日 主题词：集团薪酬绩效制度 补充说明 通知 主送：集团各中心、各子公司 报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧 签发人：张雷 校对：赵娟 发布方式：OA发布 附表一： 试用职员考核表 姓 名 职 位 入职时间 考核期限 个人工作总结 签名： 日期： 部门经理意见 总经理/中心总监 意 见 此表报人力资源部门备案 附表二： 职员薪酬等级确认表1 单位： 姓 名 所在部门 确