网络编辑绩效考核表.docxVIP

编辑绩效考核表 考核时间： 年 月 部门： 姓名： 总得分： 考核项目及标准 权重 考核评分等级 总分 150分 评分 编号 内容 说明 考核标准 考核依据 考核目的 自我评分 领导评分 1 文章发布量 所负责版块，栏目页面当月发布的文章数量 15 ·1800篇为一般(8分)[60篇*30天]·2100篇为良好(10分)[70篇*30天]·2400篇为优秀(15分)[80篇*30天] 网站后台数据 提升网站内容数量和信息量 2 文章点击量 单篇文章1月内流量超过1000 10 每篇+2 最高10分 网站后台数据 提高编辑捕捉热点事件的能力，提高关键词技巧 3 原创数量 单篇文章1月内流量超过1000 10 每篇+2 最高10分 网站后台数据 提高编辑捕捉热点事件的能力，提高关键词技巧 4 原创质量 原创文章的创作水平和优秀程度 15 ·一般(5分)·良好(10分)·优秀(15分) 部门负责人评定 提高网站原创内 容比例，提升编辑原创能力，从而提高网站专业性和影响力 5 PV指标达成率 所负责版块、网站、 栏目、页面当月的 实际PV和目标PV 的比值 15 ·80%一般(5分)·90%良好(10分)·100%优秀(15分) 百度统计数据流量考核表（附1表） 提升网站流量数据 6 IP指标达成率 所负责版块、网站、栏目、页面当月的 实际IP和目标IP的比值 15 ·80%一般(5分)·90%良好(10分)·100%优秀(15分) 百度统计数据流量考核表（附1表） 提升网站流量数据 7 推广达成率 当月在所有外站以文章、日志、博客、微博、论坛形式发布的数量与计划指标的比值 10 ·80%一般(5分)·90%良好(10分)·100%优秀(15分) 附表：3 提高网站内容曝光率，增加网站和网站外链 8 网站互换 当月与外界媒体网站链接的互换的优秀程度 15 ·20篇为一般(5 分)·30篇为良好(10分)·40篇以上为优秀(15分) 据每日报表统计 提升网站及网站的丰富性，提高内容的专业度和网站网站的品牌影响力 9 内容更新质量 所负责版块、网站、 栏目、页面的内容更新时效性、美观性、准确性和专业性上的考核 15 ·页面定时更新为一般(8分)·页面及时更新且美观无错误为良好(10分)·在良好的基本上能体现出本网的思想，给用户全新的感觉为优秀(15分) 部门负责人评定 提升网站内容质量，提高信息专业度和用户黏性 10 专题制作 当月策划制作专题 的数量 15 ·1期为一般(5分)·2期为良好(10分)·3期为优秀(15分) 专题策划方案和制作工单 提升网站及网站的内容丰富性和信息挖掘能力 11 编辑行为规范 编辑日常网站更新 内容和编辑规范的出错比例(出错次 数/发布更新总数) - ·轻微-0.5/处 ·一般-1/处 ·严重-3/处 编辑行为规范表为准（附2表） 提高网站和网站内容质量及专业 性和品牌形象 12 学习能力 学习能力是所有能力的基础 5 ·5分：每天完成日报表；每周工作总结和月总结计划表·3分：每周工作总结或完成日报表·0分 ：不写工作总结、报告等； 部门负责人评定 提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平 13 团队精神 成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 5 ·5分：坚决服从安排并为公司、同事解惑·3分：常服从安排、为公司、同事解惑·0分:不服从安排、不为公司、同事解惑 部门负责人评定 良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 注解 每月考核总分=文章发布量+文章点击量+原创数量+原创质量+PV指标达成率+IP指标达成率-编辑行为规范+内容更新质量+专题制作+网站互换+学习能力+团队精神 每月得分低于100（总150分）分为不合格，连续3个月不合格者辞退或者降低工资处理。 附表：1 流量考核表 流量名称 完成情况（增与降低） 说明 增5％/-5% 增10％/-10% 20％以上 月总IP 加5分/-5分 加10分/-10分 15分 IP指标达成率 月总PV 加5分/-5分 加10分/-10分 15分 PV指标达成率 附表：2 编辑行为规范表 细节内容 错误程度 说明 轻微 一般 严重 内容错误 0.5/处 1/处 3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错位现象，采集的内容,段落之间无空格，摘要不完整等排版错误。 图片错误 0.5/处 1/处 3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。 链接错误 0.5/处