对财务人员队伍建设的几点思考.docVIP

对财务人员队伍建设的几点思考 财务人员的结构现状及存在的主要问题 总体状况 截至2011年12月底，我公司本部财会人员会计从业持证人数为13人，其中女性为10人，约占76.9％，男性为3人，占比23.1％。从学历结构来看，大专学历的人员最多，占比56.54％，中专学历的人员约占20.55％，本科及以上学历人员占比12.73％，高中及以下学历占比10.18％，其中相当一部分人员是通过参加成人教育获得的后续学历，学历结构呈现出两头小中间大的正态分布状态；从会计职称结构来看。取得会计专业技术资格的人员比例偏低，具有初级职称的人员占比17.21％，其他为无职称资格的人员，占比较大，为72.79％，职称结构呈现金字塔形。 存在的主要问题 1.受工作量过于饱及培训师资力量短缺等诸多因素影响，财会人员专业化培训难度较大。 2.基层财务人员配备不足，存在多岗一人兼职的现象，岗位多、任务繁重，造成在工作上往往只停留在单纯记账、算账、报销等传统工作模式，一些会计基础工作做得还不够规范，难以发挥财会人员的参与决策权。 3．会计人员岗位调整不及时，存在一人多年从事同一岗位的现象，接触的业务范围单一，不利于专业理论水平和技能的提高。 二、加强财务人员队伍建设的几点建议 ?（一）建设高素质的财务队伍 坚持高标准“选才”、高规格“育才”、 高质量“训才”、 高要求“管才”的同时，建立激励机制，实行物质奖励和精神奖励并举的办法，对工作业绩突出的财务人员，在给予必要的精神奖励的同时，给予一定的物质奖励，充分调动财务人员的工作积极性和荣誉感，激发其内在动力，努力建设一支想干事、能干事、干成事的财务队伍。 （二）进一步充实财务队伍，建立财务层级管理，培养后备人才 针对公司财务人员短缺的情况，财务部门将进一步充实人员，同时要求各分公司加强财务管理人员培养，建立公司财务人员层级管理，构建人才梯度，实现总部与分公司财务人员“由上至下，由下至上”的双向流动和互动，提高队伍的凝聚力和战斗力，为公司新的发展积极培养储备人才。 （三）实施财务岗位轮换制度 财务部门去年开始严格实施财务岗位轮换制度，调动了财务队伍的工作积极性。今年财务部门对部分财务人员进行了岗位轮换，并明确提出了对财务人员原则上3年一轮换的岗位轮换机制。同时，还将继续实施财务人员岗位的轮换，一方面培养财务人员的多岗位工作能力，培养财务的后备人才，另一方面杜绝财务人员违规违纪行为，保持财务队伍的清廉性和和流动性。 （四）加强财务人员的培训和学习，应对公司经营管理的全新挑战 丰富继续教育内容和形式，建立健全以院校教育为主，系统内部培训为辅的培训体系。促进财务人员的全面发展，不断更新财务人员知识，掌握最新财务信息，提高财务人员知识的先进性、连续性。同时，突出自学，财务部门应建立业务学习制度，及时了解掌握政策、法规、制度、标准以及财务工作规范，并在实践中开展同事、同行之间相互请教、互相学习。通过调考等多种形式，督促会计人员充分利用业余时间学习，切实解决会计专业技术人员比率较低的问题。