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生产部班组长岗位级别规定 目的： 加强公司生产车间管理、落实车间责任区负责人，充分发挥生产车间管理的重要作用；实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本办法 适用范围： 本规定只适用本公司C类员工薪酬结算管理（ C类车间班组管理员）。 管理规定： 1、生产部设立班组长岗位工资分级别管理规定；目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，公司将班组长的岗位工资进行级别划分；以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。 2、公司生产部班组长岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。 3、生产部车间班组长按各公司要求划分为：代理、初级、中级、高级四类。 具体如下： 级 别 代理（三级）班组长 初级（二级）班组长 中级（一级）班组长 高级班组长 岗位工资 40元/月 70元/月 130元/月 200元/月 3.1、代理（三级）班组长：要求对生产车间的工艺流程比较熟悉，能够担负代理班组长的工作、具备一定的工作领导能力。代理班组长工作期限为6个月、公司将根据实际工作情况给予考核，评估工作能力。 3.1.1、代理班组长根据生产部的实际需要分：长期和暂时代理两种方式： 3.1.1.1、长期负责车间班组长工作的（称：副班组长）；副班组长工作期限为6个月、公司将根据实际工作情况给予考核，评估工作能力。 3.1.1.2、短期负责车间班组长工作的（称：代理班组长）；代理班组长工作期限以公司的实际需要为基础、公司将根据实际工作情况给予考核，评估工作能力；公司可根据生产部实际工作情况继续或终止代理班组长工作， 3.1.13、生产部车间班组长连续请假五天以上时，由生产部临时指定内部生产员工代理原班组长的工作。临时代理班组长的岗位工资按实际代理天数计算。 3.2、初级（二级）班组长：要求对生产车间的生产工艺流程非常熟悉，在担任班组长工作期间未发生人力可控制范围内的质量事故及安全事故。初级班组长工作期限为2年、公司将根据实际工作情况给予考核，评估工作能力。 3.3、中级（一级）班组长；要求：对生产车间的生产工艺流程非常熟悉，并有较强的实际操作能力，未发生因管理上的漏洞而出现质量问题和安全问题。中级班组长工作期限为4年、公司将根据实际工作情况给予考核，评估工作能力。 3.4、高级班组长；要求：有4年以上的专职工作经验、能熟练操作生产线上的各项设备，车间管理方式成熟；生产产品质量能不断得到改善，未发现质量问题及安全问题。公司将根据实际工作情况给予考核，评估工作能力。 4、公司生产部根据车间班组长的各项工作考核、评估班组长工作能力，对能力有所不及者给予合理的调整。 4.1、生产部将考核班组长的数据和评估报告交行政部，由行政部进行核实、交公司总经理审批。 4.2、总经理将根据实际情况对班组长能力进行实行操作评估、审批结果交行政部处理。 4.3、行政部在接到审批文件后，对生产部开出岗位级别调整通知单，各关系部门按通知单内容进行安排工作。 附 则 公司属下生产部门人事管理，适用本制度 本制度由行政部负责执行，行政部可依据本条例制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 行政部将不定期对本制度作必要的修正，修正后新制度代替旧制度。同时旧制度所列内容同时失效。 本条例自编制盖章日起生效。 本条例最终解释权归××××有限公司/行政部所有。 2011年1月15日第二次修订。 行政部盖章（签名）： ××××食品有限公司/行政部