人民银行创建文明单位工作总结.docxVIP

　　文明创建不是一劳永逸，文明单位的牌子也不是永久牌，如果不能持之以恒，就会成为飞鸽牌。　　对此，***中支着力构建文明创建新机制，探索文明创建新形式，形成文明创建新亮点。　　长效机制保创建　　为避免创建工作三天打鱼两天晒网，中支形成了党委总揽、齐抓共管、细化到岗、责任到人、分级考评、奖惩并举的创建长效机制。　　一是建立领导机制。　　成立了创建领导小组，党委书记、行长任组长，两名党委委员任副组长，创建工作切实摆上了党委重要议事日程。　　文明创建与履行央行职责及中支中心工作有机地结合起来，做到同部署、同落实、同检查、同考核。　　二是建立责任机制。　　一把手负总责，分管行领导一起抓，并把创建目标与任务落实到科室一岗双责中，建立起一级负责一级、一级督促一级、层层抓落实的创建责任制。　　三是建立保障机制。　　做到文明创建工作机构、人员、硬件、和经费四到位，确保文明创建经费的投入。　　四是建立考核机制。　　把文明创建工作的内容、要求、目标细化量化，纳入中支年度工作目标考评内容，使文明创建工作由软变硬、由粗变细、由虚变实。　　主题创建显特色　　该中支文明创建的显著特点是每年开展一个主题活动。　　从１９９９年开展创一流的班子、一流的队伍、一流的业绩、一流的服务、一流的管理主题活动，到２００４年开展推进金融文化建设、打造学习型中支主题创建活动、２００５年开展实践***人行精神，保持中支先进性为主题的创建活动、２００６年开展以人为本，以行为家，积极构建和谐平安中支创建主题活动，期间从未中断。　　一系列主题活动紧扣时代脉搏，注重特色，既体现了该中支的金融文化底蕴，又创新了文明创建的活动形式。　　在主题活动实施过程中，中支狠抓落实。　　一是县支行和中支各科室根据中支文明创建主题，结合本单位本部门的实际提出实施方案，开展系列活动。　　如营业室在２００６年就开展了擦亮窗口、细心服务、给客户营造和谐办事环境等活动。　　二是每年举办主题创建专题研讨活动。　　三是利用局域网、板报、橱窗、论坛为主题活动的开展营造氛围。　　四是中支的一些小型文明创建活动也围绕主题活动开展，如开展有话好说、有事好办等活动。　　金融文化成亮点　　文化是一个单位的内在品质，是一个单位的外在形象，也是一个单位的活力之源、长青之基。　　这几年，中支一直在倡导建设一种独特的央行文化，用文化熏陶人、感染人、培养人，用文化来塑造中支新的良好形象。　　———突出以行为家，培育精神支柱。　　中支在多年实践的基础上，提炼出***人行精神———敬业奉献、诚实守信、廉洁高效、务实创新、追求卓越。　　随之，中支进行了大张旗鼓的宣传诠释，用中支核心价值理念凝聚和激励员工。　　中支还谱写了《***人行行歌》，购置了行服、行徽。　　重要场合、大型活动都要唱行歌、穿行服、戴行徽，有效地培养了员工的集体主义观念和良好行为举止。　　在管理上，中支以管理树形象、以管理出效率、以管理激活力。　　实行准军事化管理，开展了精细化管理年活动，建立了高效、规范的内部运作机制。　　【人民银行创建文明单位工作总结】