油脂管理制度92012.docVIP

精选资料 可修改编辑 山西焦煤 机电制度之九 油 脂 管 理 制 度 双柳煤矿机电科 ?????????????????????????????????????????????????????????二????八年十月 为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度。 目录?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 组织机构及职责范围…………………………………………1. 订货制度....................................................................................2. 验收制度....................................................................................3 油脂的存放................................................................................4. 发放制度....................................................................................5. 使用和回收制度........................................................................6. 润滑油品的验收制度................................................................7. 考核与奖罚制度........................................................................8. 油脂管理制度 组织机构及职责范围 一、供应科负责油脂的采购供应工作，机电科负责全矿生产用油的统一管理工作。 二、机电科下属油脂管理组，承担全矿油脂管理工作，其主要职责是：给供应科提供各类油品的购置计划，从供应科统一领取井下各组队使用的油脂，做到入库、验收、库存、发放、回收等各个环节都有纪录，并建立必需的库存台账和大型设备润滑档案及各组队设备使用台账，各种验收单、领料单、回收单按月装订，要妥善保管，以备查阅。 三、各队都必须成立油脂管理小组，由队长和副队长任组长，包机组长任副组长，包机组设专职油脂润滑工1—2人，油脂管理组成员由材料员、维护工、专职司机、油脂工等组成。各单位油脂组要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。材料员负责控制消耗指标和领油，维护工负责维护过程中润滑加、换油，专职司机负责维护过成程中的润滑注油，油脂工负责油脂及器具的保管、运送、检查设备各运转部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的高低、运转声响、有无振动等，定时、定量给注油部位注油，并认真填写润滑卡片，填写卡片必需写清楚加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。 油脂管理制度 订 货 制 度 1、每月十五日机电科油脂管理组依据上个月全矿生产设备用油消耗情况给供应科提供下个月各类油品的购置计划。 2、在油脂质量上达到同类产品质量要求的，优先采购集团公司内部生产的油、脂。 3、凡集团公司内部不能生产的油脂，必须到国家的定点厂家购置，以保证油脂的质量和价格。 油脂管理制度 验 收 制 度 1、供应科购置的油品〈不论集团公司内部生产还是外购〉都应当有随货化验单和合格证。 2、新到油品机电科油脂管理组应当抽取样品进行化验，化验不合格的禁止入库和发放。 3、验收不合格的产品，应当联系生产厂家更换和退货。 油脂管理制度 油 脂 的 存 放 1、地面应建有油脂库，井下队组应有油脂峒室，严禁油品乱扔乱放。 2、各类油品都应有适当的库存量，库存量不得超过有效保存期内消耗量的60%。 3、库存的油品应标明进货或生产日期，采取先进货先出库的原则，不同的油用不同的库存卡片分别标注管理，库存油品满三个月，应每个月进行一次抽样化验，不合格的停止发放。 油脂管理制度 发 放 制 度 1、油品发放严格执行“三不发”制度，即无合格证的不发，质量指标不合格的不发，领用器具不完好不合格的不发。 2、各队组到油脂管理组领取