技术质量工作计划.docVIP

? 甘肃一建集团第八工程公司 2015年技术质量管理工作总结? 及2016年技术质量管理工作计划? 一、总则? 2016年工程公司技术质量管理工作的指导思想是：加强技术质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行工程公司技术质量管理目标体系，继续强化工程公司月度综合大检查、施工过程监督检查及考核工作，加大责任考核力度，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。? 二、2015年度工作总结? 众所周知做好项目技术质量管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2015年，在工程公司的正确领导下，结合年初的技术质量管理工作计划要求，认真贯彻建投、集团公司、上级主管部门等相关文件精神,进一步加强工程公司技术质量管理工作，对工程质量“两年行动”开展部署，不断完善技术质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年工程公司所属项目部技术质量管理工作较去年有了一定的提高。现将2015年技术质量管理工作做个简要总结：?? 1、领导重视、职责明确?? 2015年初，工程公司就将技术质量管理、工程质量“两年行动”工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立了工程质量“两年行动”领导小组，结合年初的工作计划，召开了技术质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。工程公司根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了技术质量管理责任制。?? 2、加强培训、提高从业人员素质?? 质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。?????? 3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题?? ?? 从2015年的情况看，工程公司的技术质量管理工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地认识到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们技术质量管理工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在技术质量交底方面，技术措施交底有待重视和加强；实体质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施还有待进一步提高，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。?? 4、重视技术质量管理工作、提升企业品牌形象?? 质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照集团公司贯标工作及“两年行动”方案的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化岗位责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进施工现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高集团公司整体形象。 三、2016年度工作计划? 1、 执行范围? 工程公司所属各项目经理部。? 2、2016年公司质量目标计划? (一）质量通用目标? 1、工程质量目标? 工程一次交验合格率100%。? 重大质量事故为零。? 2、质量管理目标? 进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。? 工序自检率100%。? 工序专检率100%。? 分项、检验批一次交验合格率100%。? 应检工序检测合格率100%。? （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。? （7）工程技术资料要与工程实体同步。? （二）各专业工程质量目标及细化目标? 各项目部根据工程类别分别编制并上报工程公司。? 四、技术质量工作重点及措施? 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设? 贯彻落实质量责任制是做好质量管理工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管力度。各项目部在2016年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程公司的质量工作和质量目标分解到项目部每位员工身上，落实到操作班组，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。? 2、继续推行质量目标管理体系? 质量目标管理体系是质量管理工作的重点，工程公司去年质