107页PPT安永锦江集团管理规划项目05采购职能管理体系P107.pptx

集团管理模式、组织与职责设计

目录1职能管理模式022组织职责与分权手册533管控流程与制度清单794能力提升路线图85

职能管理模式

执行摘要通过对集团的采购管理现状进行调研和评估，在集团管理层对未来采购业务管理的总体定位和管控思路下，设计未来集团的采购管理模式、管理职能、组织架构、权责分工、以及管控流程，并明确了未来的采购管理体系变革和业务能力提升方向现状调研和评估未来总体管控和职能定位管理模式、管理职能、组织架构、权责分工和管控流程设计在某些管理和业务领域的绩效/能力还是不错的，但总体来看管控不到位；管理体系存在缺失；缺乏统一规划和实施的管控配套体系和措施分业管控；“小集团，大事业部”；强化采购管理的专业化和对业务运营的高效支撑建立和完善采购管理体系和配套措施；事业部、工程采购、锦联采购采用三层管控架构；变革当前分散的采购管理职能和组织，厘清权责界面；梳理和设计采购规章制度清单和管控流程管理体系变革推动采购管控体系在各组织范围内的落地实施；不断完善体系和资源配套，强化采购管理信息化平台业务能力提升梳理和再造采购业务流程；梳理和整合供应商资源；正规化管理采购合同职能管理模式：现状评估、To-be管理模式、To-be三层面组织结构设置与职责分工；组织职责与分权手册：部门职责、关键岗位设置与权责、分权手册；管控流程与制度清单：管控流程清单、流程图与流程说明、制度清单；能力提升路线图产出

现状调研和评估

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