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民生银行金融论文范文:简述金融奇人：董文标论文 金融奇人：董文标论文 民生银行用“卓越贡献” 4字来概括他的任职作为。 他将民生银行这个民营资本入股的“小行”发展为世界500强。 却在接受采访时吐槽“银行是一只贪得无厌的老虎。” 员工对其既有“盲目”崇拜，也有高压力“民不聊生”的抱怨。 谈起勤奋的工作经历，他笑称最初是中专生，总感觉饭碗不牢。 【印象】 他被称为中国最幽默的银行行长，认为搞银行和捡破烂是一个 道理，得知道分类，得分清哪是瓶了，哪是铁。 他全力以赴，曾直言为什么我能当行长，你不能，因为我七点 上班，你九点。 他坚持认为自己永远也不会得“老年痴呆症”，因为“我始终 在动脑子” O 他说自己是个“普普通通”的人，不用司机，不用秘书，不会 花钱，不懂享受。 【饥饿的童年】 对于童年时期，董文标曾经这样回忆：“我们那个年代家里兄 弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式抚养，而 我父母都很忙，也没时间过多照顾我们。 我们那个年代的人记忆中，永远抹不去的就是饿，所以到现在 像我们这样的人就是不会花钱，现在收入高了些，但我还是不会花钱。 我父亲是个很本分的教师，在叶县很有名，他胆小怕事，但是 对自己要求非常严格。我举个小例子，现在想起来我们都永远做不到。 当时我父亲从一中调走，交接时要把办公室的东西交给总务处。 当时一把铁锁忘了交，放到纸箱里带回来了。回去以后他跟我说，哎 呀，我交东西吋慌张着锁忘了交，现在再给人家送去吧，也不太好， 让别人以为我想昧的。他就让我趁下班过去从门下塞进去。 【不同行业跨界经历】 董文标没有显赫的出身利背景，33岁时才正式进入银行业，并 在不同行业间“跨界”好几次。和许多同龄人一样，他经历了上山下 乡。1975年，董文标高中毕业后到农村插队。 1978年参加高考，进入河南省银行学校学习，毕业后留校任教, 并先后到陕酋财经学院和厦门大学财经系学习。 董文标回忆起这段经历时说，自己高考时被开封师范学院录取, 因为父母都是教师，不愿意自己再做教师，就调到了河南省银行学校。 结果兜了一,还是做了老师。 结果兜了一 ,还是做了老师。1988年，河南省银行学校升格为学 院后，董文标出任副院长。 【设立郑商所是给郑州办的最大一件事】 1991年，董文标调入交通银行郑州分行，任行长。谈起在郑州 的求学经历与工作，董文标表示在郑州，他见到了更大的天地。“当 时要成立郑州商品交易所，郑州的所有银行行长都被叫到一起谈这个 事，几乎所有银行行长都对这事不感兴趣，他们都说没规模没钱，弄 不了。他们觉得期货风险太大，但他们不知道，这只是打造一个期货 平台，而不是做期货。当时我是郑州交行行长，就把这个事接下来了。 郑州交行给郑商所注入了第一批资金。” “郑商所给郑州带来了极大 的繁荣。促成郑商所的设立，我觉得这是我给郑州办得最大的一件 事。” 【加入民生银行】 1995年，时任工商联主席的经叔平牵头成立民生银行，当时还 任海通证券董事长的董文标成为筹备组副组长，1996年1月12 H, 中国第一家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行中国民 生银行横空岀世，董文标任副行长。 董文标回忆道，当年的办公场地就是一间房，晚上就睡办公室, 各方面待遇无法与别人相比。由于民生银行实行的是聘用制，到了民 生银行，什么级别也没有，截断后路。就像突然扔到海里游泳，离 开海岸两三百米后，会感到一片苍茫，心里一点数也没有。 【压力山大的第三任行长】 2000年，43岁的董文标正式成为民生银行笫三任行长。当时， 同前两任六句上下的行长相比，董文标难免显得“稚嫩”，董事会看 中的是“他比较年轻”和“资历更市场化” O 实际上，这是民生银行成立4年来的第三位行长。民生银行早 期内部最突出的矛盾就是董事长和行长的失和。前两任行长均未做满 3年一届的第一个任期即告离职。 一位曾在民生银行老员工表示，那时董文标的压力应该非常大。 【上市是契机】 当时，由于民生银行股权结构非常分散，导致股东之间、董事 会与管理层之间，以及管理层内部一直伴随着错综复杂的利益和权力 博弈。 1999-2000年，1年多时间里，民生银行进行了频繁的股权转 让，排行前3位的股东变成了新希望、东方集团和泛海集团，持股比 例均超过9%,股权实现相对集中。 时势造英雄，三大股东相互制约，使善于“借势”的董文标有 了足够的施展空间。 【第一次转型：调整市场定位】 民生银行成立之初，关于其定位一直争论不休。很多银行高层 认为小银行会比较有发展前景。所以，民生银行成立之初，以“民营、 中小、高科技”为战略定位，以支持民营企业为己任。 在当时的历史环境下，“民营、中小、高科技企业”规模小、 实力弱，银行为它们提供金融服务并非易事，需要具备雄厚的资本实 力和出色的风险管理，这是民